Social Media și Influencer Marketing

Vest vs Midwest Runda II

PREAMBUL

Săptămâna trecută am fost la un panou la The Combine - 2010 numit Go West: foștii Midwesterners care s-au mutat în Silicon Valley își împărtășesc poveștile. Am fost unul dintre cei patru oameni care discutau despre poveștile noastre personale și a declanșat o furtună pe Twitter și a devenit Cat 4 când Douglas Karr și-a postat reacțiile când a recapitulat Combinați 2010 aici.

Toate aceste sentimente au fost pe deplin justificate, având în vedere natura superficială a formatului, care este copt pentru mușcături de sunet obraznice, dar insuficient pentru a arunca cu adevărat lumină asupra a ceva care merită mai mult de 10 minute de discuții ocazionale de persoană.  Douglas Karr a fost foarte amabil în a-mi oferi oportunitatea de a mă scufunda în această discuție pentru a-mi oferi perspectiva – nu despre ceea ce s-a întâmplat la Combine – ci pentru a o reîncadra dintr-o dezbatere între West vs Midwest (cu mine în rolul lui Drago) la unul care oferă mai multă profunzime în jurul antreprenoriatului aici, în San Francisco și în Midwest (în cazul meu Bloomington, IN).

Cred că există lecții, bazate pe critici legitime, care ne pot oferi oportunități tuturor, indiferent de ce parte suntem. La urma urmei, acesta nu este unul dintre pilonii cheie ai antreprenoriatului?

Experiențele partajate modelează comunitatea și cultura noastră

Comunitatea din Vest și din Midwest sunt ambele la fel de importante în ambele locații, dar există o comparație între mere și portocale atunci când vine vorba de dinamica machiajului lor. Povestea mea se potrivește cu multe aici: mutarea spre vest este o metaforă activă care are o istorie bogată și intensă în dezvoltarea țării noastre. Spre deosebire de Lewis și Clark, nimeni astăzi nu vâslește în amonte, luptă împotriva urșilor grizzly și negociază trecerea cu războiul indieni Nativi americani, dar la fel ca ei, toți împărtășim un sentiment similar de întâlnire - întâlniri cu oameni, peisaje și cu propriul nostru sine și limitări pe măsură ce ne-am asumat riscurile de a părăsi confortul de acasă și ne-am mutat spre vest. Nu mulți dintre noi suntem de aici, dar ne construim comunitatea din aceste experiențe comune dincolo de cele ale tradițiilor, cum ar fi limba, clasa socio-economică, culoarea și urarea Kanye West.

În Midwest, comunitatea este una dintre cele mai puternice și mai invidiabile trăsături ale oricărei culturi din lume. Oamenii din Midwest apreciază faptul că s-au întors unul pe celălalt, fiind prea ospitalieri (cu excepția cazului în care sunteți la un meci de fotbal din Ohio St - Mich) și întotdeauna faceți treaba cu cât mai puțină fanfară (dacă Universitatea Indiana pune vreodată nume pe spate) din tricourile lor, nu aș fi surprins dacă Bloomington se va transforma într-o grămadă de calcar mocnit). Acest sentiment de comunitate este atât de puternic, încât ar fi un act de nebunie să lăsați totul în urmă pentru a vă muta într-un loc unde puteți plăti 1,700 de dolari pe lună pentru a locui într-o cutie de pantofi deasupra unei linii de defecte active.

Deci, ambele comunități au legături foarte puternice, dar valorile și experiențele care creează aceste legături produc unele avantaje și dezavantaje în antreprenoriat. Pe termen scurt, Indiana este în prezent în dezavantaj.

Risc și recompensă

nimeni nu filmeazăÎn extrem de subevaluat Numele meu nu este nimeni, protagonistul „Nimeni” (interpretat de Terrance Hill) ia câteva gloanțe prin pălăria de cowboy de la pistolarul legendar Jack Beauregard (interpretat de Henry Fonda), pentru a-i demonstra credința. Dialogul pe care îl schimbă strălucit:

  • Jack: Spune-mi, care este jocul tău?
  • Nimeni: Când eram copil, pretindeam că sunt Jack Beauregard.
  • Jack: ... și acum că ați crescut cu toții?
  • Nimeni: Sunt mai precaut. Dar, uneori, riscați puțin, poate aduce recompense, știți.
  • Jack: Dacă riscul este mic, recompensa este mică.

Cea mai mare diferență pe care o indic în culturile dintre Vest și Midwest se află în mod clar în această axiomă. În ultimii 2 ani de implicare în comunitățile web și tehnologice din Indy și Bloomington, pot spune cu certitudine, aceasta este cea mai mare problemă singulară pe care Indiana o are pentru a deveni următorul Boulder sau următoarea Silicon Valley. Asta da nu inseamna ca nimeni își asumă riscuri sau că nu se produc evenimente semnificative în Indiana. Dar, ceea ce înseamnă, este că o componentă cheie a construirii unei comunități tehnologice de succes nu s-a încorporat încă în conceptul de mare risc.

Poziția crucială în orice afacere de tehnologie este un cofondator tehnic sau un dezvoltator principal (duh). Cererea pentru aceste tipuri de oameni depășește cu mult oferta lor, iar acest lucru este valabil și în San Francisco. Principala diferență în Indiana este că un număr disproporționat de oameni cu abilități tehnice pentru a construi un produs web au răspuns acestei inegalități de cerere și ofertă prin înființarea de „magazine de dezvoltatori” care „externalizează” dezvoltarea tehnică. Acest lucru impune antreprenorilor non-tehnici să își dedice tot capitalul câștigat greu pe care l-au strâns și / sau capitalul propriu pentru a plăti pe cineva care nu are skin în joc. Am vorbit cu numeroși dezvoltatori de la Indy și Bloomington, care făceau salarii uimitoare, care se cred, de asemenea, antreprenori, pentru că rezolvă probleme de pornire. Dar chiar nu sunt. Nu ești antreprenor până nu renunți la pernă, nu îți arunci pălăria cu toți ceilalți și sacrifici până când creezi ceva care creează valoare și câștigă bani. Dacă depui un W-2 în fiecare an, nu ești antreprenor.

Douglas Karr și mulți alții au făcut o treabă uimitoare la înființarea Indy ca hotspot de tehnologie de marketing. Asta e minunat. Cu toate acestea, alți fondatori care doresc să construiască următorul Facebook / Google / etc, au nevoie de ceva talent inginer serios. Este aici, dar nu este alocat corect și stimulentele nu sunt aliniate. Cunosc numeroși antreprenori non-tehnici din Indiana care au nevoie disperată de talent pentru dev și nu-l pot obține decât dacă plătesc în numerar sau renunță la capitaluri proprii care nu vor rămâne în cort odată ce este emis. Deci, Indiana încă mai pierde acești antreprenori extrem de talentați față de San Francisco și Valea, pentru că acea enigmă pur și simplu nu există în număr disproporționat aici. Nu spun că „nu puteți reuși decât dacă vă mutați spre vest”. Ceea ce spun este că a fost mult prea dificil pentru fondatorii non-tehnici să găsească cofondatori tehnici de care au nevoie pentru a concura cu start-up-uri și companii din Vest care nu au aceeași problemă.

Vești bune pentru Indiana, totuși. Lucrurile încep să se miște, încet, și nu cred că aceasta va fi o problemă pe termen lung. Pentru cat timp? Nu știu, dar dacă aș fi un antreprenor din Indiana care nu vrea să se mute în vest, aș bate acest cal până când va fi redus la o grămadă de molecule.

Adam Mic

Adam Small este CEO al Agent Sos, o platformă completă de marketing imobiliar automatizată integrată cu direct mail, e-mail, SMS, aplicații mobile, social media, CRM și MLS.

Articole pe aceeaşi temă

Înapoi la butonul de sus
Închide

Blocarea reclamelor a fost detectată

Martech Zone este în măsură să vă furnizeze acest conținut fără costuri, deoarece monetizăm site-ul nostru prin venituri din reclame, linkuri afiliate și sponsorizări. Am aprecia dacă ați elimina dispozitivul de blocare a reclamelor pe măsură ce vizualizați site-ul nostru.