Noul mandat de marketing: venituri sau altele

Șomajul a scăzut la 8.4 la sută în august, întrucât America își revine încet după vârful pandemiei. Dar angajații, în special profesioniștii în vânzări și marketing, se întorc într-un peisaj mult diferit. Și este diferit de orice am văzut până acum. Când m-am alăturat Salesforce în 2009, eram pe urmele Marii recesiuni. Mentalitatea noastră de marketing a fost direct influențată de strângerea economică a centurii care tocmai a avut loc pe tot globul. Erau vremuri slabe. Dar

Cele 3 rapoarte pe care fiecare OCP B2B trebuie să le supraviețuiască și să le dezvolte în 2020

În timp ce liderii de marketing pot avea acces la mii de puncte de date și sute de rapoarte, este posibil să nu se concentreze asupra celor care au cel mai mare impact pentru afaceri.

CMO-on-the-Go: Cum pot beneficia lucrătorii Gig Departamentul dvs. de marketing

Durata medie a unui CMO este de puțin peste 4 ani - cea mai scurtă din C-suite. De ce? Odată cu presiunea de a atinge obiectivele de venituri, epuizarea devine aproape inevitabilă. Aici intervine activitatea de concert. A fi CMO-on-the-Go le permite șefilor de marketing să își stabilească propriul program și să preia doar ceea ce știu că pot gestiona, rezultând o muncă de calitate superioară și rezultate mai bune pentru rezultatul final. Cu toate acestea, companiile continuă să ia decizii strategice critice

Viitorul lui Martech

Prezentul și viitorul tehnologiei de marketing au fost dezbătute și capturate la conferința inaugurală Martech de la Boston. A fost un eveniment sold-out care a reunit diverși lideri de gândire din lumea Martech. În avans, am avut ocazia să mă conectez cu președintele conferinței, Scott Brinker, pentru a discuta despre evoluția industriei și despre modul în care rolul tehnologului șef de marketing a devenit rolul obligatoriu în cadrul organizațiilor de marketing din întreaga lume. În conversația noastră, Scott

Sondajul OCP - august 2013

Ofițerii șefi de marketing (OCM) alocă din ce în ce mai multe resurse pentru rețelele de socializare, dar un număr alarmant nu vede rentabilitate concretă a acestei investiții, potrivit sondajului OCM. Doar 15 la sută din cele 410 OCM chestionate de profesorul Christine Moorman de la Școala de Afaceri Fuqua de la Universitatea Duke au declarat că au dovedit un impact cantitativ asupra cheltuielilor lor de marketing pe rețelele sociale. Alți 36 la sută au răspuns că au un bun simț al impactului calitativ, dar nu