Resurse versus Resurse

Resurse

Mi s-a întâmplat un videoclip cu Tony Robbins at TED a fost destul de inspirat. Una dintre replicile sale mi-a sunat cu adevărat personal:

Resurse versus Resurse

Una dintre cele mai satisfăcătoare slujbe pe care le-am avut vreodată a fost să fiu consultant în integrare ExactTarget. La acea vreme, ExactTarget avea o interfață de programare a aplicațiilor (API) destul de limitată, dar clientela noastră creștea în sofisticare și automatizare. În fiecare zi a fost o întâlnire cu un client care avea o problemă foarte complexă, iar treaba mea era să rezolv problema folosind API-ul nostru simplu.

O mare parte din succesul meu de atunci era că eu mereu a găsit o modalitate de a atinge scopul final. Dacă API nu a acceptat o metodă specifică, aș folosi combinații de date și apeluri pentru a o depăși. Uneori, soluțiile erau destul de ingenioase (și aveau nevoie de o încredere în creier pentru a le rezolva). Obișnuiam să înnebunim o parte din personalul de producție, deoarece soluțiile noastre ar genera milioane de API apeluri pentru îndeplinirea sarcinii.

Cheia succesului meu continuu este că rareori spun „nu”, dacă vreodată. Uneori trebuie să modificați calea pentru a ajunge la destinație. O cale este o resursă. Dacă nu există, trebuie să fii inventiv și să-ți construiești propriul!

Nu are resurse este o scuză pentru a nu face lucrurile. Inventivitate este capacitatea de a găsi un mijloc de a face ceva, indiferent de resurse!

Iată prezentarea completă a lui Tony Robbins pe TED. Atenție: El folosește câteva explorații foarte colorate.

Datorită Angela Maiers pentru descoperire!

4 Comentarii

  1. 1

    Doug:

    După ce am citit această postare și am ascultat caseta lui Robbins, m-am uitat la rezoluțiile mele de Anul Nou, le-am rupt și am scris o singură rezoluție nouă: „Doar termină-l”. Observați că nu am spus: „Doar fă-o”.

    Când eram director de vânzări și angajeam manageri de vânzări, le spuneam mereu că treaba lor era să-l vândă, nu să-l vândă. Diferența constă în folosirea tuturor resurselor disponibile pentru a închide vânzarea și dacă resursele nu sunt prezente pentru a le crea sau a deveni plin de resurse, așa cum ați afirmat.

    Aceasta este o postare grozavă pentru a începe anul.

    Mulțumesc.

    • 2

      Care este cel mai bun mod prin care echipa ta să înțeleagă și să răspundă la acest stimul?

      Ce pot face pentru a preda acest lucru eficient?

      • 3

        Începe cu conducerea, Derek. Marii lideri scapă de scuze. Este în regulă să spui „nu”, dar nu ar trebui să fie niciodată bine să spui „nu putem pentru că...”. Dacă o companie știe că ar trebui să facă ceva, trebuie să fie plină de resurse pentru a afla cum.

  2. 4
  3. 5

    Fă-o doar așa cum spune SMB. Unul dintre cele mai dificile lucruri pe care le-am depășit în viață a fost să înțeleg că prima dată când fac ceva nu va fi perfect, dar că fiecare încercare pe care o fac de a face ceva, cu atât se apropie de perfecțiune.

Ce părere ai?

Acest site folosește Akismet pentru a reduce spamul. Aflați cum sunt procesate datele despre comentarii.