Resurse versus Resurse

Resurse

Mi s-a întâmplat un videoclip cu Tony Robbins at TED a fost destul de inspirat. Una dintre replicile sale mi-a sunat cu adevărat personal:

Resurse versus Resurse

Una dintre cele mai satisfăcătoare slujbe pe care le-am avut vreodată a fost să fiu consultant în integrare ExactTarget. La acea vreme, ExactTarget avea o interfață de programare a aplicațiilor (API) destul de limitată, dar clientela noastră creștea în sofisticare și automatizare. În fiecare zi a fost o întâlnire cu un client care avea o problemă foarte complexă, iar treaba mea era să rezolv problema folosind API-ul nostru simplu.

O mare parte din succesul meu de atunci era că eu mereu a găsit o modalitate de a atinge scopul final. Dacă API nu a acceptat o metodă specifică, aș folosi combinații de date și apeluri pentru a o depăși. Uneori, soluțiile au fost destul de ingenioase (și au avut nevoie de o rezolvare a încrederii cerebrale). Obișnuiam să înnebunim o parte din personalul de producție, deoarece soluțiile noastre ar genera milioane de API apeluri pentru îndeplinirea sarcinii.

Cheia succesului meu continuu este că rareori spun „nu”, dacă vreodată. Uneori trebuie să modificați calea pentru a ajunge la destinație. O cale este o resursă. Dacă nu există, trebuie să fii inventiv și să-ți construiești propriul!

Nu are resurse este o scuză pentru a nu face lucrurile. Inventivitate este capacitatea de a găsi un mijloc de a face ceva, indiferent de resurse!

Iată prezentarea completă a lui Tony Robbins pe TED. Atenție: El folosește câteva explozii foarte colorate.

Datorită Angela Maiers pentru descoperire!

4 Comentarii

  1. 1

    Doug:

    După ce am citit această postare și am ascultat caseta Robbins, m-am uitat la rezoluțiile din noul an, le-am sfâșiat și am scris doar o rezoluție nouă: „Doar termină”. Observați că nu am spus: „Do it do it”.

    Când eram executiv de vânzări și angajam manageri de vânzări, le spuneam întotdeauna că treaba lor era să-l vândă, nu să-l vândă. Diferența constă în utilizarea tuturor resurselor disponibile pentru a închide vânzarea și dacă resursele nu sunt prezente pentru a le crea sau pentru a deveni resurse pe măsură ce afirmați.

    Acesta este un post minunat pentru a începe anul.

    Mulțumesc.

    • 2

      Care este cel mai bun mod în care echipa ta înțelege și răspunde la acest stimul?

      Ce pot face pentru a preda acest lucru eficient?

      • 3

        Începe cu conducerea, Derek. Marii lideri împiedică scuze. Este în regulă să spui „nu”, dar nu ar trebui să fie niciodată în regulă să spui „nu putem pentru că…”. Dacă o companie știe că ar trebui să facă ceva, trebuie să fie capabilă să descopere cum.

  2. 4
  3. 5

    Doar faceți-o așa cum spune SMB. Unul dintre cele mai dificile lucruri pe care le-am depășit în viață a fost înțelegerea faptului că prima dată când fac ceva nu va fi perfectă, ci că fiecare încercare pe care o fac pentru a face ceva cu cât se apropie de perfecțiune.

Ce părere ai?

Acest site folosește Akismet pentru a reduce spamul. Aflați cum sunt procesate datele despre comentarii.