De ce pleacă mari angajați? De ce trebuie să recruteze marile companii?

Depositphotos 50948397 s

În ultimul deceniu, am avut plăcerea de a lucra pentru mai multe companii. Compania pe care o măsoară cel mai mult este Landmark Communications. Personalul corporativ de la Landmark i-a împuternicit pe angajați să se dezvolte la fel de mult sau cât de puțin ar dori. Compania a făcut acest lucru fără teama investiției pe care ar face-o în angajați care ar putea fi pierduți. Liderii companiei au crezut că este mai mult un risc să nu-și dezvolte angajații decât să-i dezvolte și să-i lase să plece.

Rezultatele din cadrul Departamentului de producție au fost incredibile în cei 7 ani în care am lucrat acolo. În timp ce o parte din companie se lupta, departamentul nostru a redus costurile, a crescut salariile, a îmbunătățit productivitatea și a redus deșeurile în fiecare an în care am lucrat acolo. Am lucrat pentru o altă mare companie media care nu credea și nu recompensa dezvoltarea profesională. Compania este în pericol acum, angajații plecând din stânga și din dreapta. De asemenea, am lucrat pentru unele companii tinere cu o creștere și un potențial mare.

O observație pe care am făcut-o de-a lungul anilor este provocarea foarte dificilă de a păstra conținutul excelent al angajaților și de a aduce noi talente atunci când este nevoie. Lacunele evoluează în timp în seturile de competențe ale marilor angajați, abilitățile pe care compania le solicită și abilitățile angajatului mediu.

Diagrama de mai jos este modul meu de a descrie acest lucru. Angajații mari se dezvoltă adesea în ritmul companiei și apoi încep să depășească compania. Acest lucru aduce un decalaj (A) în nevoile angajatului și în ceea ce poate furniza compania. Adesea, acest lucru duce un angajat la o decizie: „Ar trebui să rămân sau ar trebui să plec?”. Lasă compania cu un gol de umplut și cu o mare pierdere. Amintiți-vă, acestea sunt superstarele companiei.

Lacune de dezvoltare profesională a angajaților

Dar există și un alt decalaj (B), nevoile companiei față de ceea ce poate oferi angajatul mediu. Companiile cu creștere de succes depășesc adesea seturile de competențe ale angajaților lor. Angajații care au fost esențiali în începerea unei companii grozave nu sunt adesea angajații necesari pentru a susține această creștere sau a o diversifica. Ca rezultat, există un decalaj în talent. Combinat cu exodul marilor angajați, acest lucru poate provoca un deficit masiv de talente.

Acesta este motivul pentru care companiile trebuie să-și asume riscul să continue să dezvolte angajați care vor fi deschiși la aceasta, precum și să recruteze angajați mai buni. Ei trebuie să umple golurile. Angajații medii nu pot face acest lucru. Compania trebuie să caute în altă parte talentul la toate nivelurile. Acest lucru, la rândul său, aduce cu sine resentimente. Angajații obișnuiți sunt supuși recrutării angajaților mai buni

Este doar o teorie, dar cred că, cu cât oamenii lucrează mai mult între ei, managerul mediu tinde să se concentreze mai mult asupra punctelor slabe ale angajaților lor decât asupra punctelor forte. Chiar și marele angajat se găsește la microscop pentru abilitățile care, se spune, necesită îmbunătățiri. Cea mai gravă greșeală pe care o poate face o companie este să recruteze talente atunci când, fără să știe, au un talent mare chiar sub nas. Concentrarea pe slăbiciunile angajaților mari va ajuta cu siguranță la decizia personală pe care trebuie să o ia pentru a rămâne sau a merge.

Deci, responsabilitatea unui mare lider este incredibil de dificilă, dar gestionabilă. Trebuie să vă concentrați asupra punctelor forte ale angajaților, nu asupra punctelor slabe, pentru a măsura cu adevărat potențialul unui angajat. Trebuie să vă asigurați că recompensați și promovați angajați extraordinari. Trebuie să vă asigurați că recrutați talente mari în organizație pentru a umple golurile. Trebuie să vă asumați riscul în dezvoltarea unor angajați extraordinari - chiar dacă s-ar putea să-i pierdeți. Alternativa este că vă asigurați că vor merge.

Este o organizație incredibilă și un lider incredibil care poate echilibra cu atenție aceste lacune și le poate gestiona eficient. Nu l-am văzut niciodată perfect, dar l-am văzut bine. Sunt încrezător că este o trăsătură a marilor organizații cu mari lideri.

4 Comentarii

  1. 1

    Cred că ați făcut câteva observații grozave și voi adăuga că la multe companii se profită adesea de cei mai mari angajați, în timp ce angajaților mai mici li se permite doar să patineze, ceea ce duce la epuizare și nemulțumire totală cu ceea ce credeau cândva să fii o treabă grozavă.

  2. 2
  3. 3

Ce părere ai?

Acest site folosește Akismet pentru a reduce spamul. Aflați cum sunt procesate datele despre comentarii.