Procese, permisiuni și autorizare
Citeam revista Web Design (revista geniala!) si in sectiunea auzita era:
O companie de programatori produce cod. O companie de manageri produce întâlniri. Tweet de la Greg Knauss, programator.
M-a făcut să mă gândesc la startup-uri. Pe măsură ce un startup evoluează, cred că există mai multe tipuri de angajați care vin la bord:
- Primii vin cei care fac. Ei fac lucrurile, indiferent.
- Apoi vin liderii. Aceștia ajută la îndrumarea celor care fac și contribuie la împingerea companiei în direcția corectă.
- Apoi vin managerii. Ei insuflă procese, permisiuni și autorizare.
Pasul 3 este pasul perturbator. Obiectivele proceselor, permisiunilor și autorizațiilor sunt de a asigura calitatea și securitatea. Cu toate acestea, atunci când perturbă creativitatea și inițiativa unei companii în creștere, o va îngropa. Am văzut asta la fiecare startup la care am lucrat.
Furnizarea unei cărți de colorat și creioane colorate unui artist și să le spui să rămână în rânduri este o modalitate sigură de a te asigura că nu vei primi o piesă de artă neprețuită.