Tehnologie de publicitateAnalize și testăriInteligența artificială Conținut de marketingPlatforme de date pentru cliențiComerț electronic și retailMarketing prin e-mail și automatizareMarketing de evenimenteMarketing mobil, mesagerie și aplicațiiMarketing de căutare plătit și organicRelatii PubliceTraining in vanzari si marketingActivarea vânzărilor, automatizare și performanțăSocial Media și Influencer Marketing

Top 10 cuvinte la modă de marketing în 2024

Utilizand cuvinte cheie de marketing în publicitatea și conținutul dvs. pot avea aspecte pozitive și negative. Iată câteva posibile avantaje și dezavantaje:

De ce ar trebui să utilizați cuvinte la modă de marketing

  1. Atrage atenția: Cuvintele la modă sunt adesea captivante și pot capta atenția publicului țintă. Pot crea curiozitate și pot face conținutul tău să iasă în evidență pe o piață aglomerată.
  2. Apel la modă: Cuvintele la modă sunt de obicei asociate cu tendințele actuale sau concepte populare, făcând marca dvs. să pară actualizată și relevantă.
  3. Mesaje simplificate: Cuvintele la modă pot condensa idei sau concepte complexe în termeni conciși, facilitând publicului dvs. să vă înțeleagă mesajul.
  4. Identitate de brand: Utilizarea strategică a cuvintelor la modă poate ajuta la modelarea și consolidarea identității mărcii dvs., permițând clienților să asocieze anumite calități sau valori cu produsele sau serviciile dvs.
  5. Optimizare motor de căutare (SEO): Includerea cuvintelor la modă relevante în conținutul dvs. vă poate îmbunătăți clasamentul în motoarele de căutare și vă poate crește vizibilitatea în căutările online.

De ce ar trebui să evitați utilizarea cuvintelor la modă de marketing

  1. Lipsa substanței: Cuvintele la modă pot fi vagi și suprautilizate, ceea ce duce la o lipsă de claritate sau profunzime a mesajelor dvs. Dacă conținutul tău se bazează prea mult pe cuvinte la modă fără conținut semnificativ, acesta poate deveni un marketing gol.
  2. Probleme de credibilitate: Unele cuvinte la modă pot fi văzute ca clișee sau bingo de cuvinte la modă, ridicând scepticismul în rândul clienților exigenți. Folosirea excesivă a cuvintelor la modă fără a oferi beneficiile promise poate afecta credibilitatea mărcii dvs.
  3. Diferențiere limitată: Deoarece cuvintele la modă sunt adesea folosite pe scară largă, bazarea exclusiv pe ele poate face ca marca dvs. să fie dificil să se diferențieze de concurenți.
  4. Interpretare greșită: Cuvintele la modă pot fi subiective și deschise interpretării. Dacă publicul tău nu înțelege sensul specific pe care îl intenționezi sau dacă îl interpretează diferit, poate duce la confuzie sau comunicare greșită.
  5. Relevanță de scurtă durată: Cuvintele la modă sunt adesea legate de anumite tendințe sau moft-uri care pot dispărea rapid. Dacă vă construiți strategia de marketing exclusiv în jurul cuvintelor la modă, aceasta poate deveni depășită pe măsură ce tendințele se schimbă, necesitând actualizări constante pentru a rămâne relevantă.

Este esențial să găsiți un echilibru pentru a maximiza beneficiile și a minimiza dezavantajele. Încorporați cuvintele la modă relevante în mod strategic, dar asigurați-vă că acestea sunt susținute de conținut semnificativ și de o propunere de valoare clară. Autenticitatea, claritatea și substanța ar trebui să fie fundamentul eforturilor dvs. de marketing, în timp ce cuvintele la modă pot servi ca instrumente suplimentare pentru a vă îmbunătăți mesajele.

Cele mai bune cuvinte la modă de marketing pentru 2023

Am analizat datele motoarelor de căutare pentru a identifica cuvintele la modă de marketing care cresc cererea în cererile de căutare. Iată ce am găsit:

  1. AI – Inteligență artificială
  2. Chatbots
  3. Managementul experienței clienților
  4. Personalizare
  5. Influencer
  6. omnichannel
  7. Responsabilitatea Socială A Întreprinderilor
  8. Client Centric
  9. Seamless
  10. brizant

1. Artificial Intelligence (AI)

AI este un cuvânt controversat în marketing, deoarece a fost supraexagerat și înțeles greșit. Multe companii au folosit AI ca o tactică de marketing pentru a crea o percepție a tehnologiei avansate și a inovației, chiar și atunci când produsele sau serviciile lor nu folosesc cu adevărat capacitățile AI. Acest lucru poate crea un sentiment de dezamăgire și scepticism în rândul clienților care se așteptau la experiențe transformatoare bazate pe inteligența artificială, dar au primit rezultate dezamăgitoare.

În schimb, alte companii au încorporat cu succes AI în platformele lor, rezultând o valoare tangibilă pentru clienții lor. Aceste companii înțeleg adevăratul potențial al inteligenței artificiale și au investit în dezvoltarea de algoritmi și modele sofisticate pentru a oferi experiențe îmbunătățite pentru utilizatori, eficiență îmbunătățită sau funcții inovatoare. Folosind eficient AI, aceste companii pot oferi recomandări personalizate, analize predictive, procesare a limbajului natural sau alte funcționalități avansate care transformă cu adevărat valoarea platformei.

Pentru a ilustra diferența, să luăm în considerare două scenarii ipotetice:

IA superficială

Compania A susține că a integrat AI în produsul său, dar implementarea sa nu are substanță. Ei pot folosi inteligența artificială ca un cuvânt la modă fără a o folosi pentru a îmbunătăți experiența utilizatorului. De exemplu, ar putea face publicitate unui Chatbot alimentat de AI care realizează doar răspunsuri scriptate, oferind puțină valoare dincolo de un sistem bazat pe reguli de bază și unele rudimentare PNL. În acest caz, utilizarea AI de către companie se referă mai mult la hype-ul de marketing decât la avansarea tehnologică autentică.

AI transformatoare

Compania B înțelege capabilitățile AI și le aplică cu atenție. Ei investesc în formarea modelelor de învățare automată pe seturi vaste de date pentru a oferi clienților recomandări de produse personalizate, pe baza preferințelor și istoricului de achiziții. Sistemul de recomandare bazat pe inteligență artificială învață și se adaptează continuu, oferind sugestii din ce în ce mai precise și relevante. Acest nivel de integrare AI crește cu adevărat valoarea platformei, îmbunătățind satisfacția clienților și sporind implicarea.

Utilizarea AI ca termen general este vagă și ar trebui să ceri clarificări. AI este o categorie largă care cuprinde multe lucruri diferite, cu diferite niveluri de complexitate și capacitate. La fel cum vehiculul se poate referi la orice, de la o bicicletă la un avion cu reacție, AI se poate referi la un filtru de spam simplu sau la un sistem complex care poate genera artă sau poate scrie povești. Fără lămuriri suplimentare, nu știi ce primești. Este un scuter sau o navă spațială? Un algoritm de bază sau un sistem cu adevărat inteligent?

Iată câteva alte cuvinte la modă legate de AI de care trebuie să te ferești.

  • Bazat pe inteligență artificială versus bazat pe inteligență artificială: Acești termeni sunt adesea folosiți în mod interschimbabil și sugerează că AI este o componentă de bază a produsului sau serviciului. Cu toate acestea, nivelul de implicare a AI poate varia semnificativ. Unele companii ar putea folosi AI de bază pentru sarcini simple, cum ar fi filtrarea spam-ului, în timp ce altele ar putea folosi AI avansată pentru sarcini complexe, cum ar fi segmentarea clienților și recomandări personalizate. Este esențial să privim dincolo de etichete și să înțelegem capabilitățile specifice ale AI folosite. Transformă cu adevărat funcționalitatea de bază sau este doar o caracteristică minoră îmbunătățită de un algoritm simplu?
  • AI generativ și AI predictivCând cineva laudă inteligența artificială, ar trebui să facă distincția între acestea două. Deși ambele sunt alimentate de inteligența artificială, ele servesc unor scopuri distincte. GenAI, care utilizează adesea modele de limbaj mari instruite pe cantități mari de conținut, se concentrează pe crearea de conținut nou și original, cum ar fi copie de marketing, imagini sau cod. În schimb, IA predictivă analizează datele existente, adesea tranzacționale, pentru a prognoza rezultatele viitoare, cum ar fi ratarea clienților sau tendințele vânzărilor. AI generativ excelează în crearea de conținut, în timp ce AI predictiv specifică comportamentul și evenimentele viitoare. Înțelegând aceste diferențe, companiile pot folosi ambele tipuri de AI pentru a-și îmbunătăți strategiile de marketing, folosind AI generativă pentru a alimenta creativitatea și AI predictivă pentru a conduce decizii bazate pe date.
  • Învățare automată (ML): Aceasta este piatra de temelie a multor aplicații AI, permițând sistemelor să învețe și să se îmbunătățească din date fără programare explicită. În marketing, algoritmii de învățare automată pot analiza date vaste ale clienților pentru a identifica modele și tendințe, permițând specialiștilor în marketing să personalizeze conținutul, să optimizeze campaniile și să prezică comportamentul clienților. De exemplu, învățarea automată poate alimenta motoarele de recomandare care sugerează produse sau conținut pe baza activității anterioare ale utilizatorilor sau poate fi folosită pentru a segmenta publicul pentru publicitate direcționată. Frumusețea învățării automate constă în capacitatea sa de a se adapta și de a evolua pe măsură ce este expus la mai multe date, rafinându-și în mod continuu modelele și îmbunătățindu-și acuratețea în timp.
  • Învățare profundă (DL): Acesta este un subset mai specializat de învățare automată care utilizează rețele neuronale artificiale pentru a imita procesul de învățare al creierului uman. Învățarea profundă excelează în gestionarea datelor complexe, nestructurate, cum ar fi imagini, sunet și text, ceea ce o face deosebit de valoroasă pentru sarcini precum recunoașterea imaginilor, înțelegerea limbajului natural și analiza sentimentelor. În marketing, învățarea profundă poate fi folosită pentru a analiza recenziile clienților, pentru a înțelege sentimentul rețelelor sociale sau chiar pentru a genera conținut creativ, cum ar fi reclame sau descrieri de produse. Cu toate acestea, modelele de învățare profundă necesită adesea seturi de date masive și putere de calcul semnificativă pentru a se antrena eficient.
  • Procesarea limbajului natural (PNL): Această ramură a AI se concentrează pe a permite computerelor să înțeleagă, să interpreteze și să genereze limbajul uman. NLP este crucial pentru chatbot, analiza sentimentelor și aplicațiile de traducere a limbilor. În marketing, NLP poate analiza feedback-ul clienților, personaliza comunicarea și chiar automatiza sarcini precum scrierea descrierilor produselor sau postărilor pe rețelele sociale. De exemplu, NLP poate alimenta chatbot-uri care oferă asistență instantanee pentru clienți sau poate fi folosit pentru a analiza conversațiile din rețelele sociale pentru a înțelege percepția mărcii și a identifica potențialele crize. Pe măsură ce tehnologia NLP avansează, ea deschide noi posibilități pentru marketeri de a interacționa cu clienții mai natural și mai intuitiv.

Multe soluții integrează AI în platformele lor folosind instrumente terțe și API-uri. Aceasta poate fi o modalitate rapidă și rentabilă de a adăuga capabilități AI, dar este important să înțelegeți limitările acestor instrumente. Companiile care dezvoltă IA proprietară au mai mult control asupra tehnologiei și o pot adapta nevoilor specifice. Construirea unei IA proprietare necesită investiții semnificative în cercetare și dezvoltare și poate dura timp pentru a atinge nivelul dorit de precizie și performanță. Companiile care încorporează instrumente terțe sunt probabil limitate în inteligența lor.

Companiile ar trebui să se ferească de hype-ul de marketing din jurul AI. Unele companii ar putea exagera capacitățile soluțiilor lor de inteligență artificială sau pot folosi inteligența artificială ca un truc de marketing. Înainte de a investi în orice soluție de marketing bazată pe inteligență artificială, companiile ar trebui să evalueze cu atenție tehnologia și să se asigure că își poate îndeplini promisiunile.

AI revoluționează marketingul, dar este esențial să înțelegem nuanțele cuvintelor la modă ale AI și să distingem inovația autentică de hype. Companiile ar trebui să evalueze cu atenție soluțiile AI și să se asigure că adaugă cu adevărat valoare eforturilor lor de marketing. În cele din urmă, platformele trebuie să fie transparente cu privire la utilizarea AI și să se asigure că afirmațiile lor se aliniază cu capacitățile reale ale produselor sau serviciilor lor. Oferind valoare reală prin integrarea AI, companiile pot evita conotațiile negative asociate cu utilizarea controversată a cuvântului la modă și, în schimb, se pot stabili ca demne de încredere și inovatoare.

2. Agenți

Termenul Agent în contextul AI poate fi oarecum ambiguu, cuprinzând o gamă largă de implementări. Un agent se poate referi la o interfață chatbot, la rezultatul unui model de limbă, la o bucată discretă de software AI care funcționează în fundal sau chiar la o entitate virtuală într-un mediu simulat. Un agent este orice sistem care își percepe mediul, ia decizii și ia acțiuni pentru a atinge un anumit scop.

Agent de bază

Compania A dezvoltă un agent AI simplu pentru a monitoriza rețelele sociale pentru mențiunile mărcii lor. Acest agent colectează în mod pasiv date, dar nu poate interpreta sentimentele sau contextul. Ar putea semnala toate mențiunile ca neutre, nereușind să facă diferența între recenziile pozitive (Adoră acest produs!) și feedback negativ (Cea mai proastă experiență vreodată!). Această lipsă de sofisticare duce la pierderea oportunităților de implicare și la potențiale daune aduse reputației mărcii.

Agent avansat

Compania B utilizează un agent AI mai sofisticat pentru monitorizarea rețelelor sociale. Acest agent nu numai că urmărește mențiunile, ci și analizează sentimentele, identifică factorii de influență cheie și chiar generează automat răspunsuri adecvate. Poate face diferența între comentariile pozitive, negative și neutre, permițând o implicare țintită. De exemplu, ar putea să mulțumească automat unui utilizator pentru feedback pozitiv sau să semnaleze un comentariu negativ pentru examinare de către un reprezentant uman. Această abordare proactivă întărește reputația mărcii și încurajează relații pozitive cu clienții.

Viitorul afacerilor este împletit cu ascensiunea agenţi – entitati autonome care pot actiona in numele unor persoane sau organizatii. Imaginați-vă o lume în care companiile implementează mii de acești agenți, fiecare cu un scop specific, lucrând neobosit pentru a optimiza operațiunile și a îmbunătăți performanța. Angajații pot avea antrenori personali AI care oferă instruire și feedback personalizat, în timp ce algoritmii analizează în mod constant datele pentru a descoperi oportunități ascunse și pentru a prezice schimbările pieței. Sarcinile banale precum introducerea datelor vor fi gestionate fără probleme de agenți specializați, eliberând lucrătorii umani pentru eforturi mai strategice.

Acest viitor condus de agenți promite o eficiență sporită, costuri reduse și luare a deciziilor îmbunătățite în industrie. Serviciul pentru clienți va fi revoluționat de agenți personalizați care răspund nevoilor și preferințelor individuale, favorizând relații mai puternice și o satisfacție mai mare. În cele din urmă, îmbrățișând puterea agenților, companiile pot debloca noi niveluri de productivitate, inovare și creștere, prosperând într-un peisaj din ce în ce mai competitiv și complex.

3. Managementul experienței clienților

Cuvântul la modă managementul experienței clienților (CXM) se învârte în jurul strategiilor, tehnologiilor și proceselor pentru a crea experiențe excepționale pentru clienți pe parcursul călătoriei clientului. Când se aplică interacțiunilor site-ului web, CXM pune accent pe personalizare, segmentare și automatizare pentru a spori implicarea și satisfacția clienților. Să explorăm două scenarii pentru a evidenția provocările unui tipic CX platformă (Scenariul A) și beneficiile noilor platforme CX care valorifică inteligența artificială și înțelegerea contextuală (Scenariul B).

Manual CX

Compania A adoptă o platformă tipică CX pentru a gestiona experiențele clienților pe site-ul său. Cu toate acestea, această platformă implică procese complexe de integrare și necesită o logică extinsă și un proiect de călătorie a clienților. Implementarea platformei presupune integrarea diverselor sisteme, precum CRM, CMS, și instrumente de analiză, care pot fi consumatoare de timp și de resurse. Mai mult, proiectarea călătoriilor clienților în cadrul platformei implică crearea de fluxuri de lucru complexe și maparea diferitelor puncte de contact și interacțiuni. Acest lucru necesită o planificare și expertiză semnificative pentru a dezvolta și menține o experiență coerentă și personalizată a clienților.

CX inteligent

Compania B adoptă platforme CX de nouă generație care valorifică inteligența artificială și înțelegerea contextuală. Aceste platforme permit companiilor să dezvolte conținut și să automatizeze călătoriile clienților din mers. Folosind AI, platforma poate analiza datele clienților, comportamentul, preferințele și informațiile contextuale în timp real. Apoi poate livra conținut și experiențe personalizate clienților individuali, segmentându-i în funcție de caracteristicile și nevoile lor unice. Platforma adaptează dinamic călătoria clientului pe baza interacțiunilor și răspunsurilor clienților, optimizând și rafinând în mod continuu experiența.

Platformele CX mai noi oferă mai multe beneficii prin valorificarea inteligenței artificiale și a înțelegerii contextuale. Ele simplifică procesul de creare a conținutului și de proiectare a călătoriei, reducând dependența de logica manuală și integrare. Natura dinamică a platformelor permite companiilor să răspundă rapid nevoilor în schimbare ale clienților și dinamicii pieței. În plus, capacitățile de personalizare și automatizare bazate pe inteligență artificială creează experiențe mai fluide și personalizate, ceea ce duce la o satisfacție mai mare a clienților, o loialitate sporită și rezultate de afaceri îmbunătățite.

4. Personalizare

Personalizarea este un concept care a câștigat o atenție semnificativă în marketing datorită potențialului său de a îmbunătăți experiențele clienților și de a stimula implicarea. Cu toate acestea, implementarea sa poate varia foarte mult, ceea ce duce la niveluri diferite de valoare pentru clienți. Să explorăm două scenarii care ilustrează gama de abordări de personalizare:

Personalizare superficială

Compania A pretinde că oferă experiențe personalizate clienților săi, dar implementarea nu oferă o adevărată valoare. Aceștia pot utiliza informații demografice de bază sau puncte de date limitate pentru a personaliza mesajele de marketing generice. De exemplu, ar putea trimite e-mailuri automate adresate clienților după numele lor sau pot include istoricul lor recent de achiziții în recomandările de produse fără a lua în considerare preferințele sau comportamentul individual. În acest caz, personalizarea este superficială și nu reușește să ofere clienților valoare semnificativă sau relevanță.

Personalizare transformatoare

Compania B înțelege puterea personalizării și merge dincolo de tacticile de bază. Ei folosesc analiza sofisticată a datelor, algoritmi avansați și tehnici de învățare automată pentru a colecta și analiza date vaste ale clienților. Acest lucru le permite să creeze experiențe extrem de personalizate, adaptate preferințelor, modelelor de comportament și nevoilor individuale. De exemplu, ar putea oferi recomandări personalizate de produse bazate pe achiziții anterioare, istoricul de navigare și informații contextuale în timp real. De asemenea, pot oferi conținut personalizat, prețuri sau promoții care se aliniază cu interesele și călătoria de cumpărare ale fiecărui client. Acest nivel de personalizare oferă clienților o valoare reală, stimulând un sentiment de individualitate, relevanță și satisfacție.

Cheia personalizării eficiente constă în înțelegerea contextului clientului și în furnizarea de experiențe personalizate care se aliniază nevoilor și preferințelor specifice ale acestuia. Personalizarea superficială poate fi manipulativă sau nesinceră, în timp ce personalizarea transformativă urmărește să construiască conexiuni semnificative cu clienții, oferind interacțiuni relevante și valoroase.

Este important de reținut că personalizarea trebuie întotdeauna implementată în mod etic, respectând confidențialitatea utilizatorilor și reglementările privind protecția datelor. Clienții ar trebui să aibă control asupra datelor lor și asupra capacității de a participa sau de a renunța la experiențe personalizate, în funcție de preferințele lor.

Concentrarea pe personalizarea transformatoare poate ajuta companiile să construiască relații mai puternice cu clienții, să stimuleze loialitatea și să stimuleze creșterea afacerii. Oferirea de experiențe personalizate care adaugă cu adevărat valoare demonstrează înțelegerea de către o companie a clienților săi și a nevoilor unice ale acestora, deosebindu-l de concurenți și creând o imagine pozitivă a mărcii.

5. Influencer

Marketingul de influență a devenit o strategie populară pentru mărci pentru a ajunge și a se implica cu publicul țintă prin intermediul unor indivizi care și-au stabilit credibilitate și influență în anumite comunități. Eficacitatea marketingului influencer poate varia în funcție de tipul de influențător și de relația acestora cu publicul lor. Să explorăm două scenarii care ilustrează diferențele dintre un influencer mare, cu o audiență masivă, dar un impact redus asupra deciziilor de cumpărare, și un influencer mai mic, cu relevanță și încredere în comunitatea lor.

Vanity Influencer

Influencer A se mândrește cu o mulțime de milioane de urmăritori pe diverse platforme de social media. Conținutul lor ajunge la un public larg, dar impactul lor este limitat în influențarea deciziilor de cumpărare. În ciuda acoperirii lor, publicul Influencerului A poate să nu găsească recomandările sale relevante sau demne de încredere. Acest lucru se poate datora diverselor motive, cum ar fi lipsa de autenticitate a influencerului, o nepotrivire între nișa influencerului și produsul promovat sau o deconectare între conținutul influencerului și interesele audienței acestuia. Drept urmare, capacitatea influenței de a genera conversii sau de a avea un impact semnificativ asupra comportamentului de cumpărare al publicului țintă este scăzută.

Influencer de nișă

Influencerul B, pe de altă parte, poate avea un număr mai mic de urmăritori, dar deține relevanță și încredere în comunitatea sa. Au construit un public loial și implicat, care își caută în mod activ recomandările și își apreciază opinia. Influencer B și-a cultivat cu atenție nișa și se concentrează pe crearea de conținut care se aliniază cu interesele și nevoile publicului său. Ca urmare, atunci când influențatorul B promovează un produs sau serviciu, comunitatea sa îl percepe ca fiind valoros, relevant și demn de încredere. Recomandările lor sunt mai probabil să se transforme în achiziții reale, deoarece publicul lor crede în autenticitatea și expertiza influencerului.

Diferențiatorul cheie între un influencer mare, cu impact minim și un influencer mai mic, cu relevanță mai mare, constă în calitatea relației lor cu publicul. Încrederea, autenticitatea și relevanța joacă un rol important în succesul marketingului de influență. Deși un mare influență poate avea o acoperire mai largă, nu garantează neapărat influența asupra deciziilor de cumpărare. În schimb, un influencer mai mic, cu o comunitate dedicată și implicată, poate exercita o influență semnificativă prin stimularea încrederii și furnizarea de conținut și recomandări relevante.

Atunci când execută campanii de marketing influencer, mărcile ar trebui să ia în considerare alinierea dintre nișa influencerului și publicul țintă și credibilitatea și încrederea influenței în comunitatea lor. Parteneriatul cu influenți care se conectează cu adevărat cu publicul lor și oferă recomandări autentice poate duce la un angajament mai mare, conversii și o percepție pozitivă a mărcii. Angajamentul de calitate și încrederea au adesea mai mult impact decât cifrele în ceea ce privește succesul marketingului de influență.

6. Marketing omnicanal

Marketingul omnicanal este o strategie care își propune să creeze o experiență perfectă și integrată pentru clienți pe mai multe canale și puncte de contact, atât online, cât și offline. Deși marketingul omnicanal oferă un potențial extraordinar, acesta vine și cu provocări, în principal atunci când atribuiți vânzările și coordonați eficient eforturile de marketing pe diverse canale.

Soluție Siled

Compania A adoptă o strategie de marketing omnicanal pentru a crea o experiență perfectă pentru clienți pe mai multe canale. Cu toate acestea, ei se confruntă cu limitări în integrarea datelor lor și atribuirea cu acuratețe a vânzărilor. Diferitele lor tehnologii și sisteme de marketing funcționează în silozuri, provocând colectarea și analiza datelor. Drept urmare, ei se străduiesc să obțină o imagine cuprinzătoare a interacțiunilor cu clienții și să determine impactul fiecărui canal asupra călătoriei clienților. Acest lucru le împiedică capacitatea de a lua decizii de marketing informate și de a optimiza campaniile în mod eficient.

Soluție complet integrată

Compania B implementează o platformă de marketing omnicanal complet integrată care execută eficient campaniile și coordonează eforturile pe toate canalele. Ei au investit în tehnologii avansate care integrează perfect datele și informațiile, oferind o viziune holistică a interacțiunilor cu clienții. Acest lucru le permite să urmărească călătoriile clienților pe canale, să atribuie cu exactitate vânzările și conversiile și să ia decizii bazate pe date. Platforma lor facilitează coordonarea campaniilor, asigurând mesaje coerente, design și experiență clienților pe canale. În plus, au capabilități solide de raportare care oferă informații precise și în timp real, permițându-le să măsoare performanța campaniilor pe toate canalele și să le optimizeze în consecință.

Să explorăm mai detaliat limitările multor strategii și platforme omnicanal.

  1. Provocări de atribuire: Una dintre limitările principale ale marketingului omnicanal constă în atribuirea cu acuratețe a vânzărilor sau conversiilor anumitor canale sau puncte de contact. Cu clienții care interacționează cu mai multe canale înainte de a cumpăra, poate fi dificil să se determine care canal sau combinație de canale a jucat cel mai important rol în influențarea deciziei lor de cumpărare. Modelele tradiționale de atribuire, cum ar fi atribuirea ultimului clic, pot să nu surprindă în mod adecvat călătoria complexă a clientului în scenarii omnicanale, ceea ce duce la o înțelegere incompletă a impactului fiecărui canal de marketing.
  2. Integrarea și coordonarea datelor: Implementarea unei strategii eficiente de marketing omnicanal necesită o coordonare și integrare fără întreruperi a datelor pe canale. Cu toate acestea, multe tehnologii și sisteme utilizate de companii funcționează adesea în silozuri, ceea ce face dificilă colectarea și analizarea datelor din diferite puncte de contact în mod coeziv. Această fragmentare poate împiedica capacitatea de a obține o viziune holistică a interacțiunilor cu clienții și de a lua decizii de marketing în cunoștință de cauză, bazate pe perspective cuprinzătoare.
  3. Experiență constantă a mărcii: Obiectivul cheie al marketingului omnicanal este de a oferi o experiență consecventă a mărcii pe diferite canale. Cu toate acestea, menținerea coerente a mesajelor, a designului și a experienței clienților poate fi o provocare din cauza caracteristicilor și limitărilor unice ale fiecărui canal. Echilibrarea nevoii de personalizare și personalizare cu o identitate consecventă a mărcii pe toate canalele necesită o planificare atentă, execuție și monitorizare continuă.
  4. Limitări tehnologice: Multe tehnologii de marketing, cum ar fi platformele de analiză, managementul relațiilor cu clienții (CRM) și instrumentele de publicitate au limitări atunci când integrează perfect datele și informațiile pe canale. Acest lucru poate împiedica capacitatea de a avea o vedere cuprinzătoare și în timp real a interacțiunilor și comportamentului clienților, limitând eficacitatea eforturilor de marketing omnicanal.

În ciuda acestor limitări, este important de reținut că progresele în tehnologie și analiza datelor abordează continuu aceste provocări. Companiile folosesc modele avansate de atribuire, platforme de integrare a datelor și platforme de date despre clienți (CDP-uri) pentru a îmbunătăți acuratețea atribuirii și pentru a crea o imagine mai unificată a interacțiunilor cu clienții.

7. Responsabilitatea socială corporativă

Adoptarea deschisă a problemelor sociale poate avea avantaje și pericole pentru corporații, în special atunci când aceste probleme sunt controversate. Avantajele adoptării deschise a problemelor sociale includ potențialul de a construi o imagine pozitivă a mărcii, de a atrage clienți conștienți din punct de vedere social și de a se alinia la valorile unui segment de piață țintă.

Demonstrând un angajament real față de cauzele sociale, companiile se pot diferenția și pot construi legături mai puternice cu clienții care împărtășesc valori similare. Cu toate acestea, pericolele constau în adoptarea nesincera sau exploatarea problemelor controversate exclusiv în scopul câștigului comercial. Acest lucru poate duce la acuzații de activism performativ, pierdere a încrederii, reacții adverse ale clienților și daune reputației.

Să explorăm două scenarii — unul în care Compania A îl folosește cu nesincere pentru a stimula vânzările și altul în care Compania B este atentă și strategică.

Adopție nesinceră

Compania A adoptă oportunist problemele sociale ca strategie de marketing, aliniindu-se nesincere cu cauzele populare pentru a stimula vânzările. Ei se pot angaja în activism performativ sau pot folosi probleme sociale pentru a genera atenție fără un angajament real de a aborda problema. Această abordare poate înstrăina clienții care percep acțiunile companiei ca fiind neautentice sau exploatatoare. Clienții care au convingeri diferite sau se simt manipulați de lipsa de sinceritate a poziției companiei pot dezvolta sentimente negative, ceea ce duce la o pierdere a încrederii și la uzura potențială a clienților. O astfel de adoptare nesincera a problemelor sociale poate afecta reputația companiei și poate eroda loialitatea clienților.

Adopția strategică

Compania B adoptă o abordare atentă și strategică atunci când adoptă probleme sociale. Ei cred cu adevărat în cauzele pe care le susțin și se asigură că acțiunile lor se aliniază cu valorile și scopul lor de bază ca afacere. Compania B își comunică respectuos angajamentul față de problemele sociale, recunoscând că clienții pot avea diverse convingeri. Aceștia își subliniază dedicarea de a servi toți clienții prin produsele și serviciile lor, indiferent de perspectivele sau mediile lor. Această abordare poate ajuta la construirea încrederii, la întărirea relațiilor cu clienții și la atragerea de clienți care au o gândire similară, care apreciază valorile companiei și eforturile de responsabilitate socială. Fiind transparentă, respectuoasă și concentrată pe misiunea sa de bază de afaceri, compania B minimizează riscurile de înstrăinare a clienților și, în schimb, promovează un sentiment de incluziune și autenticitate.

Pentru a face față acestor provocări, companiile trebuie să se asigure că angajamentul lor față de problemele sociale este autentic, se aliniază cu valorile lor și este comunicat cu respect. A fi transparent cu privire la intențiile lor și a lua acțiuni tangibile pentru a aborda problemele sociale poate ajuta la construirea încrederii și la minimizarea riscurilor asociate subiectelor controversate.

8. Centrat pe client

Conceptul de a fi centrat pe client a apărut ca un cuvânt la modă puternic, care rezonează atât cu companiile, cât și cu consumatorii. Pe măsură ce organizațiile recunosc importanța satisfacerii nevoilor clienților, construirea de relații puternice și oferirea de experiențe excepționale, „centrat pe client” a devenit un termen popular pentru abordările centrate pe client. Buzz-ul acestui concept provine din potențialul său de a stimula creșterea afacerii, de a spori loialitatea clienților și de a diferenția companiile într-o piață aglomerată.

de mântuială

Compania A pretinde că este centrată pe client, dar nu reușește să își respecte promisiunea. În ciuda mesajelor de marketing, aceștia nu răspund la solicitările clienților, le lipsește empatia și acordă prioritate tacticilor de vânzări agresive și vânzărilor în detrimentul satisfacerii nevoilor clienților. Compania se confruntă cu o rotație mare a personalului, împiedicându-i capacitatea de a construi relații semnificative cu clienții. Abordarea insistentă și lipsa de concentrare reală asupra clienților creează o reputație negativă, rezultând clienți nemulțumiți, care este puțin probabil să rămână loiali sau să recomande compania altora. Concentrarea pe termen scurt a companiei A asupra vânzărilor subminează sustenabilitatea pe termen lung și potențialul de creștere.

Adopția strategică

Compania B adoptă o abordare cu adevărat centrată pe client, investind masiv în oameni, procese și experiențe pentru a maximiza valoarea relației cu clienții. Aceștia acordă prioritate înțelegerii și satisfacerii nevoilor clienților, ascultă în mod activ feedback-ul și se străduiesc să creeze experiențe excepționale la fiecare punct de contact. Compania B împuternicește personalul cu pregătirea și instrumentele necesare pentru a oferi servicii personalizate și atente. Această cultură centrată pe client favorizează relațiile pe termen lung, încrederea și loialitatea. Clienții mulțumiți devin susținători ai mărcii, promovând compania prin cuvinte pozitive, recomandări și recenzii online. Reputația companiei B crește, atrăgând noi clienți și stabilind o bază solidă pentru creșterea sustenabilă a afacerii.

Rezultatele din aval în aceste scenarii sunt distincte. În Scenariul A, abordarea superficială centrată pe client duce la deteriorarea reputației, ratarea clienților și sentimentul negativ. Compania se luptă să-și păstreze clienții și nu reușește să beneficieze de susținerea pozitivă a clienților. Pe de altă parte, centrarea reală pe client a Scenariului B cultivă clienți fideli care devin susținători ai mărcii. Acești clienți mulțumiți contribuie la o reputație pozitivă a mărcii, stimulează achiziția de noi clienți și amplifică potențialul de creștere al companiei.

Diferența constă în angajamentul companiei de a înțelege cu adevărat și de a prioritiza nevoile clienților, de a investi în resursele și procesele necesare pentru a oferi experiențe excepționale și de a promova o cultură centrată pe client. A fi centrat pe client depășește simplele afirmații de marketing; necesită o dedicare autentică pentru a pune clientul în centrul tuturor deciziilor și acțiunilor de afaceri. Când este implementat eficient, poate genera loialitatea clienților, reputația pozitivă a mărcii și creșterea sustenabilă a afacerii.

9. fără sudură

Seamless transmite ideea unor procese și interacțiuni netede, integrate, eliminând frecarea și creând un flux armonios. Într-un peisaj din ce în ce mai interconectat și digital, aspirația pentru uniformitate a devenit un accent semnificativ pentru organizații. Cu toate acestea, realitatea reală a unei experiențe fără întreruperi poate varia drastic. În următoarele scenarii, vom explora diferențele dintre Compania A, care întâmpină provocări în atingerea perfectă, în ciuda achiziționării unei platforme promovate ca atare, și Compania B, care integrează cu succes o soluție fără întreruperi fără a fi nevoie de resurse suplimentare.

Implementare manuală și integrare

Compania A investește într-o platformă promovată ca fiind perfectă, așteptându-se să se integreze perfect cu sistemele și procesele existente. Cu toate acestea, ei descoperă rapid că obținerea unei adevărate perfectiuni este mult mai complexă decât se anticipase. Procesul de integrare se dovedește a fi provocator, necesitând buget, timp și resurse suplimentare. Aceștia se confruntă cu probleme de compatibilitate, inconsecvențe de date și nevoia de personalizare extinsă. În plus, experiența fără întreruperi promisă necesită servicii și asistență continuă pentru a aborda lacunele de integrare și pentru a asigura operațiuni bune. Compania A realizează că atingerea perfectă este un efort continuu, care necesită investiții semnificative dincolo de achiziția inițială a platformei.

Integrare produsă și completă

Compania B dobândește o soluție perfectă și constată că se ridică la nivelul cuvântului la modă. Ei pot integra platforma fără probleme cu sistemele și procesele lor existente, fără a scrie o singură linie de cod. Soluția oferă compatibilitate gata de fabricație și o interfață ușor de utilizat, făcând procesul de integrare fără efort. Compania B poate profita rapid din plin de caracteristicile și funcționalitățile oferite de platformă, îmbunătățindu-și operațiunile și experiențele clienților. Aceștia experimentează un flux continuu de informații și procese, permițând o colaborare eficientă și fluxuri de lucru simplificate. Compania B este capabilă să valorifice capabilitățile soluției fără întreruperi fără a necesita investiții suplimentare semnificative sau asistență continuă.

Aceste scenarii demonstrează rezultate contrastante atunci când vine vorba de realizarea perfectă. În timp ce Compania A se confruntă cu provocări și cerințe suplimentare pentru a avea o experiență perfectă, Compania B integrează cu succes o soluție care își îndeplinește promisiunea fără efort.

Dificultățile companiei A în atingerea perfectiunii pot duce la frustrare, întârzieri și costuri suplimentare. Lipsa integrării fără întreruperi poate duce la procese neconexe, ineficiențe și o experiență compromisă a utilizatorului.

Dimpotrivă, capacitatea companiei B de a integra perfect soluția fără cod și de a utiliza pe deplin caracteristicile acesteia îi dă putere să realizeze beneficiile unei experiențe fără întreruperi. Își pot îmbunătăți operațiunile, pot obține o eficiență mai mare și pot oferi clienților o experiență mai raționalizată și mai coerentă.

Companiile ar trebui să evalueze cu atenție capacitățile platformelor și soluțiilor comercializate ca fiind perfecte, luând în considerare factori precum complexitatea integrării, cerințele de personalizare, nevoile continue de asistență și potențialul pentru o experiență de utilizator cu adevărat fără întreruperi. Alegând o soluție care se aliniază cerințelor lor specifice, companiile pot aborda provocările integrării și pot obține o experiență cu adevărat perfectă, care le îmbunătățește operațiunile și interacțiunile cu clienții.

10. Perturbator

În timp ce termenul brizant a câștigat popularitate ca un cuvânt la modă, adevărata întrerupere este o realizare rară. Reprezintă o inovație revoluționară sau o schimbare de paradigmă care transformă fundamental o industrie. Companiile care perturbă cu succes creează un impact de durată, revoluționează piețele și captează atenția clienților. Raritatea de curent perturbările din industrii evidențiază dificultatea și complexitatea realizării unei adevărate schimbări transformatoare. Perturbarea necesită viziune, inovație și execuție meticuloasă pentru a depăși barierele stabilite și pentru a revoluționa piața. Companiile care realizează perturbări reale devin adesea lideri în industrie, captând cote de piață și creând valoare pe termen lung.

Autodeclarat

Compania A pretinde a fi perturbatoare, dar nu reușește să se ridice la înălțimea hype-ului. Mesajele lor pun accent pe inovație și schimbare, dar practicile lor nu se aliniază cu această viziune. Compania A nu răspunde la solicitările clienților, prezintă o rotație mare a personalului și acordă prioritate tacticilor de vânzări insistente și vânzărilor în detrimentul satisfacerii nevoilor clienților. Această abordare superficială a perturbării duce la o reputație negativă, nemulțumirea clienților și o scădere a loialității. Eșecul companiei A de a-și îndeplini promisiunile perturbatoare are ca rezultat pierderea de oportunități, erodarea încrederii și potențialul de creștere limitat.

Promovată de industrie

Compania B întruchipează adevăratul spirit de perturbare, investind masiv în oameni, procese și experiențe pentru a maximiza valoarea relațiilor cu clienții. Ei introduc idei noi, provoacă normele industriei și se străduiesc în mod constant să îmbunătățească experiența clienților. Compania B adoptă o abordare centrată pe client, răspunzând prompt la solicitările clienților, reducând la minimum schimbarea personalului printr-un mediu de lucru favorabil și concentrându-se pe furnizarea de valoare, mai degrabă decât pe creșterea vânzărilor. Această întrerupere reală duce la o reputație puternică, susținerea clienților și la creșterea organică a mărcii. Clienții mulțumiți devin susținători loiali, împărtășind experiențe pozitive și contribuind la extinderea companiei.

Rezultatele din aval în aceste scenarii sunt semnificative. În scenariul A, abordarea superficială a perturbărilor dăunează reputației Companiei A, ducând la uzura clienților și la ratarea oportunităților de creștere. Pe de altă parte, perturbarea reală a scenariului B și concentrarea asupra clientului creează susținători care amplifică acoperirea mărcii și contribuie la creșterea durabilă. Diferențierea constă în autenticitatea și impactul tangibil al perturbării. Companiile care contestă cu adevărat status quo-ul și acordă prioritate nevoilor clienților față de câștigurile pe termen scurt sunt mai probabil să construiască încredere, loialitate și o imagine pozitivă a mărcii.

Douglas Karr

Douglas Karr este un director de marketing specializat în companii SaaS și AI, unde ajută la scalarea operațiunilor de marketing, la stimularea generării cererii și la implementarea strategiilor bazate pe AI. Este fondatorul și editorul Martech Zone, o publicație de top în… Mai mult »
Înapoi la butonul de sus
Închide

Blocarea reclamelor a fost detectată

Ne bazăm pe reclame și sponsorizări pentru a menține Martech Zone gratuit. Vă rugăm să luați în considerare dezactivarea blocatorului de reclame sau să ne susțineți cu un abonament anual accesibil și fără reclame (10 USD):

Înscrie-te pentru un abonament anual