Scope Creep: Mai puțin = Mai mult
Am vrut să urmăresc postarea mea Open = Growth de ceva vreme. În acea postare este descrisă probabilitatea de succes atunci când oamenii se concentrează asupra modului în care soluțiile lor pot fi integrate cu alte soluții. Există un revers în acest sens: companiile să limiteze funcționalitatea soluțiilor lor la nucleul modului în care sunt utilizate. Adăugarea unei multitudini de produse, servicii și funcții poate fi periculoasă.
Programatorii îl numesc târî.
Ce este Creep?
Creep poate avea semnificații diferite în funcție de context.
- Flux de date: Aceasta se poate referi la acumularea treptată a datelor, adesea legate de comportamentul și preferințele utilizatorilor, care pot fi folosite pentru marketing direcționat și recomandări personalizate.
- Creep site: Se referă la extinderea sau creșterea unui site web, adăugând adesea noi funcții sau conținut în timp pentru a atrage mai mulți vizitatori și pentru a-și îmbunătăți prezența online.
- Caracteristică Creep: Flux de acoperire este extinderea treptată și necontrolată a domeniului de aplicare a unui produs sau proiect dincolo de obiectivele și cerințele inițiale. Apare atunci când caracteristici, funcționalități sau modificări suplimentare sunt introduse în procesul de dezvoltare fără o planificare sau evaluare adecvată.
- Fluaj algoritmic: Se referă la modificările sau ajustările treptate aduse algoritmilor utilizați în tehnologia online, cum ar fi motoarele de căutare sau rețelele sociale, care pot afecta modul în care conținutul este clasat sau afișat utilizatorilor.
Ciudat este coșmarul fiecărui manager de produs și dezvoltator. Se întâmplă atunci când un plan de dezvoltare solid nu este menținut și respectat. Caracteristicile se strecoară până când proiectul este atât de departe de sub control încât nu se termină niciodată. Sau mai rău, se termină și are o cantitate insurmontabilă de bug-uri.
Aș susține că companiile și produsele și serviciile lor pot suferi, de asemenea, de „flăcărare”. Dacă nu vă limitați compania și produsele și serviciile de bază ale activității dvs. de bază, începeți să urmăriți curcubee, gândindu-vă că aveți bani aici sau acolo. Cu toate acestea, neglijezi să vezi prejudiciul pe care îl are asupra concentrării afacerii tale, concentrarea și cunoștințele angajaților tăi și presiunea suplimentară pe care o pune asupra producției, asistenței, livrării etc.
Ori de câte ori decideți să vă uitați la produse, servicii sau caracteristici suplimentare, vedeți dacă există deja o companie care le oferă ca parte a esenției afacerii lor. Poți să o faci mai bine decât ei? Poate compania dvs. să sprijine acest lucru ȘI să continue să susțină expertiza în nucleul dvs.? Vor dori angajații tăi să o susțină?
În cele din urmă, urmărirea curcubeului te poate rupe.