Teoria Sărutului La revedere: cele cinci obiceiuri zdrobitoare ale companiilor

0977684806.01. SCMZZZZZZZZ V44661370Ieri, am terminat lectura Steaua de mare și păianjenul: puterea de neoprit a organizațiilor fără lider. Dacă ar fi să îl clasez, ar putea fi un 3 sau 4 din 10. Este o lectură rapidă, iar mesajul din spatele acestuia este atât oportun cât și incredibil de important. Cu toată onestitatea, însă, ar fi putut fi publicată ca o carte albă și ar fi avut același impact. Aceasta nu este o ofensare pentru autori ... doar că cartea este una de descoperire și afirmare. Nu este o carte de acțiune.

Cartea lui Bob Prosen, Teoria Sărutului La revedere este chiar opusul. De îndată ce am ridicat această carte, m-am simțit ca și cum aș fi coborât de pe o scară rulantă și pe o rachetă. Sunt doar prin introducere și există deja informații valoroase. Iată un teaser - cele cinci obiceiuri paralizante care duc companiile și organizațiile nicăieri repede:

  1. Absența direcțiilor clare
  2. Lipsa responsabilității
  3. Raționalizarea performanței inferioare
  4. Planificarea în locul acțiunii
  5. Aversiune la risc și schimbare

Ummm ... ai! Bob tocmai a rezumat frustrarea mea din ce în ce mai mare cu slujba mea. Lucrez pentru un angajator fantastic, de succes crescând ca nebun. Cu toate acestea, cu cât sunt mai mulți angajați și promoții, cu atât mai lent parem să obținem. Bob nu știe nimic despre compania noastră, dar l-a cuie absolut! Aceste sunt tocmai lucrurile care ne încetinesc, pe care trebuie să le schimbăm imediat.

Am transmis câteva copii ale acestei cărți unor oameni din organizație. Sper că au reușit și prin introducere! Abia aștept să sap în restul acestei cărți. Cartea nu se concentrează asupra acestor obiceiuri paralizante, ci se concentrează asupra a ceea ce este necesar pentru a schimba organizația și a o mișca în direcția corectă!

Sunt sigur că vă voi împărtăși mult mai multe din această carte în următoarele săptămâni. Ridicați o copie a Kiss Theory Good Bye de Bob Prosen astfel încât să putem discuta împreună.

4 Comentarii

  1. 1

    Uau, pare compania la care lucrez în acest moment. Se pare că, pe măsură ce o companie începe să crească de la o companie inovatoare mică până la mijlocie, la un mediu corporativ mai mult, acele 5 obiceiuri devin comune.

  2. 2

    dang. biblioteca mea locală nu o are.

    Sunt 100% cu tine în top 5. Trec printr-un „să ignorăm ultima noastră autopsie și să repetăm ​​aceleași probleme” chiar acum la startup. ugh.

    • 3

      Interesant, engtech. Ne este atât de frică de ultimele noastre greșeli, încât suntem paralizați în modul de planificare. La câteva săptămâni de la lansare și încă ne certăm despre funcții și funcționalități. Nu este deloc sănătos. La o companie, unul dintre cei mai buni șefi pe care i-am numit vreodată „Paralizia de analiză”.

      Uneori trebuie doar să mergi înainte. Totuși, în punctul tău de vedere, nu te poți mișca pur și simplu fără a te ajusta!

  3. 4
    • 5

      cărţi sunt ieșirea mea creativă și ei ating cu adevărat imaginația mea. Întotdeauna am fost un cititor pasionat – mai ales pentru că întotdeauna am fost capabil să aplic ceea ce am învățat în ceea ce fac.

      Desigur, creativitatea nu este probabil o cerință principală pentru joburile pe care le fac (deși este esențială). Desigur, ai fost educat și te-ai antrenat în creativitate – așa că cred că deschiderea unei cărți poate să nu fie cea mai bună resursă pentru tine. Este cu adevărat o perspectivă interesantă, Bitt! Aveți alte puncte de vedere creative?

      Încerc să fac ca una din 1 cărți să fie fictivă, astfel încât să nu fiu îngropat în materiale de conducere, tehnice și de marketing. Am întârziat cu asta chiar acum!

  4. 6
    • 7

      Grozav! Putin Stea de mare umor! Mi-e teamă că tăierea capului ne va ucide cu siguranță. În mod ironic, deși avem aceste 5 probleme de care trebuie să ne ocupăm cap este în cine am cea mai mare încredere pentru a face schimbările necesare.

      Din păcate, nu sunt într-o poziție de autoritate pentru a face schimbarea, așa că îmi este mai dificil. Încerc să fac o diferență, totuși!

Ce părere ai?

Acest site folosește Akismet pentru a reduce spamul. Aflați cum sunt procesate datele despre comentarii.