Este ultimul 10 la sută

În ultimele câteva luni, am avut cel puțin o duzină de versiuni de noi funcționalități în aplicația noastră și în integrările noastre. Din păcate, avem și câteva proiecte care au fost începute cu multe, multe luni în urmă înainte de sosirea mea, care încă nu sunt pregătite pentru producție. Nu este vina echipei, dar acum este responsabilitatea mea să ajung la producție.

Nu există nicio îndoială că am echipa potrivită și tehnologia potrivită. Însă 90% din muncă a fost făcută de prea mult timp.

Iată planul de a ne obține peste ultimii 10%:

Prezentator nervos

  1. Puneți dezvoltatorilor dvs. să demonstreze funcționalitatea.
  2. Documentați modificările solicitate cu detalii deosebite și obțineți acceptul din partea echipei cu privire la motivele pentru care trebuie făcute aceste modificări.
  3. Obțineți un acord cu privire la momentul în care modificările vor fi finalizate până la.
  4. Programează următoarea demonstrație.
  5. Continuați cu pasul 1.

Odată ce un proiect întârzie, riscul crește de fapt ca acesta să fie întârziat din nou. În slujbele anterioare, am auzit de fapt suspine de ușurare când s-a încălcat un termen limită ... pentru că cumpără mai mult timp pentru finalizare. Angajații doresc întotdeauna să facă o treabă grozavă, iar dezvoltatorilor le place în special să-și arate talentul.

Am avut o demonstrație în urmă cu aproximativ o săptămână, care nu a mers prea bine. Dezvoltatorii au apărut târziu, au inițiat manual o cerere cu aplicația lor (un pic de hack), iar apoi tranzacția a eșuat. Când a eșuat, a fost liniște. Și mai multă tăcere. Și încă ceva. Am discutat câteva soluții posibile și apoi am închis politicos demo-ul.

După demo, am vorbit cu directorul de dezvoltare și el m-a asigurat că proiectul este finalizat în proporție de 90%.

I-am explicat că 90% înseamnă 0% în vânzări. 90% înseamnă că obiectivele nu au fost îndeplinite. 90% înseamnă că așteptările stabilite cu potențialii și clienții nu au fost îndeplinite. Deși sunt de acord că 90% reprezintă majoritatea lucrărilor, nu este un succes până când ultimul 10% nu este finalizat. Apropo, se adaugă până la 100%;).

În această săptămână, am văzut din nou demo-ul și a fost un lucru frumos. Acum modificăm produsul final și sunt încrezător că vom lansa în următoarele săptămâni când ne-am angajat față de clienții noștri. Am anunțat echipele cât de grozavă au făcut treaba și cât de mult am apreciat munca. Nu este un homerun ... asta va fi când vom fi pregătiți pentru producție, dar bazele sunt cu siguranță încărcate.

Câteva sfaturi suplimentare:

  • Întotdeauna ați convenit termenele limită.
  • După fiecare modificare a cerințelor, reevaluați calendarul și ajungeți la un acord din nou.
  • Programați demonstrația cu mult timp pentru ca echipa să se pregătească.
  • Stabiliți așteptările pentru demonstrație. Anunță echipa că ești încântat!
  • Lasă echipa în largul tău, știind că pot apărea probleme, pur și simplu speri că nu vor apărea.
  • Fii susținător, nu aștepta eșecul, apoi atacă.
  • Laudă în public, fii critic în privat.
  • Nu folosiți, în niciun caz, demonstrația ca o oportunitate de a motiva cu jenă. Îți vei motiva programatorii doar să caute un loc de muncă!
  • Sărbătoriți succesul.

Amintiți-vă că ultimul 10% este cel mai greu. Este ultimul 10% care face și sparge afacerea. Planificarea, pregătirea și execuția pe ultimii 10% vor face diferența.

Un comentariu

  1. 1

Ce părere ai?

Acest site folosește Akismet pentru a reduce spamul. Aflați cum sunt procesate datele despre comentarii.