Godin: Intuition vs Analysis

ÎnapoiSeth pune o întrebare excelentă, care este de obicei un punct de dispută pentru managerii de produse software ... Mergi cu Intuition sau Analysis?

Opinia mea personală despre asta este că tu este o combinație delicată a celor două. Când mă gândesc la analiză, mă gândesc la date. Ar putea fi date referitoare la concurență, utilizare, feedback, resurse și productivitate. Problema este că analiza depinde în mare măsură de istorie, nu de inovație și de viitor.

În timp ce lucram în alte industrii media, am văzut analiza ca cheia tuturor deciziilor. Acest lucru a fost rareori inovator. Liderii industriei pur și simplu au scotocit revistele din industrie și au așteptat până când altcineva a făcut ceva care s-a dovedit pozitiv? apoi ar încerca să-l adopte. Rezultatul este o industrie pe moarte cu o inovație redusă.

Intuitia, pe de altă parte, poate fi destul de înșelătoare. Luarea unei decizii fără a analiza pe deplin datele și a discuta ideea dvs. cu alți experți sau clienți poate reprezenta un risc imens. Perspectiva unui consumator este mult diferită de cea a unui furnizor. Deci - succesul unui furnizor de a face intuitiv deciziile cântăresc foarte mult capacitatea lor de a citi piața. Consensul este și o abordare periculoasă. A cita Disperare.com:

Câteva fulgi inofensivi care lucrează împreună pot declanșa o avalanșă de distrugere.

Presupun că totul se reduce la „temperamentul de risc” ???. Cât de mare risc sunteți sau organizația dvs. dispusă să vă asumați cu intuiția și / sau analiza dvs. Dacă îl joci întotdeauna în siguranță, cineva îți va cumpăra, care este dispus să își asume riscuri. Dacă îți asumi mereu riscuri, șansele de eșec catastrofal sunt iminente.

În dezvoltarea produselor, cred că analiza poate lua în considerare intuiția, atâta timp cât riscul și valoarea acestuia sunt determinate cu acuratețe. Risc ridicat, cu valoare ridicată este demn de luat în considerare. Risc ridicat, valoare scăzută va duce la dispariția dvs. Gestionarea riscului este cheia unui proces decizional adecvat. Gestionarea riscului nu trebuie confundată cu a nu risca, totuși!

Ce părere ai?

Acest site folosește Akismet pentru a reduce spamul. Aflați cum sunt procesate datele despre comentarii.