Frica nu este o strategie

FricăFrica nu este o strategie. În 1929, Walter Cannon a descris lupta sau zbor ca răspuns la stresul acut. Frica poate avea același efect asupra companiilor. O companie poate lupta sau o companie poate lua zborul. Lupta îl face mai puternic, zborul împiedică progresul său înainte. Odată ce o companie trece la o treaptă inferioară de frică, este incredibil de dificil să revii la agilitatea și viteza pe care o aveau înainte. Compania ta trebuie să lupte.

Frica: o emoție stresantă trezită de pericol iminent, rău, durere etc., indiferent dacă amenințarea este reală sau imaginată; sentimentul sau starea de frică. - Potrivit Dictionary.com

Frica la o companie este de obicei imaginat mai degrabă decât o realitate. Frica de concurență, frica de eșec, frica de scufundări bursiere, frica de disponibilizări, frica de pierderi de profit etc. sunt toate temerile imaginate care vor paraliza progresul. Angajații se pot teme să nu-și piardă slujba, să nu se promoveze sau să nu primească compensația la care speră. Dacă permiteți fricii să împiedice ingeniozitatea și talentul antreprenorial, compania care nu se teme voi trec pe lângă tine. Atunci fricile tale devin realitate.

Dacă ai teamă în compania ta, te trage în jos. Dacă aveți angajați înfricoșători, aceștia nu sunt îndrăzneți și nu fac față provocărilor cu care se confruntă. Eliminați frica învățând din eșecuri mai degrabă decât pedepsind, recompensând riscurile și succesul, tăind frica la sursă. Angajații care răspândesc frica trebuie îndepărtați. Acestea reprezintă un obstacol care împiedică progresul companiei dumneavoastră. Frica este o boală care se răspândește rapid. Acționează rapid pentru a-l strivi.

Eliminați frica și compania dvs. va concura cu concurența, angajații dvs. vor fi îndrăzneți și vor face ceea ce este corect, iar clienții dvs. vă vor iubi pentru asta.

Ce părere ai?

Acest site folosește Akismet pentru a reduce spamul. Aflați cum sunt procesate datele despre comentarii.