Cine îți ține cutia de ulei?

tren cu aburi

Toată ziua - în fiecare zi - oamenii mă trimit prin e-mail, mă trimit prin mesaje, mă trimit pe Twitter, mă vizitează, mă sună și îmi trimit mesaje instantanee cu întrebări referitoare la domenii, capabilități, CSS, concurență, strategii de cuvinte cheie, probleme cu clienții, poziționare de vânzări, strategii de marketing, blogging, rețele sociale, etc. Am invitații să vorbesc, să scriu, să ajut, să mă întâlnesc ... Zilele mele sunt ocupate și incredibil de împlinitoare. Nu sunt un geniu, dar am multă experiență și oamenii o recunosc. De asemenea, îmi place să ajut.

Provocarea este cum să aplici valoare pentru fiecare dintre aceste mici probleme și oportunități. Punctul meu de vedere este că seamănă cu vremurile de demult în care lubrifiantul păstra roțile trenului unse, astfel încât să se poată deplasa mai repede și mai ușor pe linie. Scoateți uleiul și trenul se oprește. Lubrifiantul știe unde, când, de ce și cât. Mă simt ca petrolierul - dar la o scară mult mai largă. Întrebările care mi se pun necesită expertiza și experiența pe care le-am construit în ultimele 2 decenii.

Cu toate acestea, este dificil să prețuiți sau să vă amintiți petrolierul atunci când aveți un tren care rulează pe șine. Trenul, cărbunele, conductorul, șinele ... toate sunt cheltuieli „mari” și soluții „mari” care pot fi măsurate cu precizie. A fi petrolier nu este la fel de simplu. Știu că trenul se mișcă mult mai repede decât ar fi fost dacă nu aș fi uleiat șinele - dar nu există într-adevăr o modalitate sigură de a măsura impactul pe o scară atât de granulară.

Nu aveți un lubrifiant? Puteți cumpăra aceste resurse în altă parte sau puteți face ancheta singur. Acesta adaugă doar timp, cheltuieli, risc și poate reduce calitatea serviciilor pe care le oferiți clienților dvs. Ar trebui să aveți un petrolier - fiecare organizație ar trebui.

Asta nu sunet umil, dar în al meu umil opinie, cred că marii lideri sunt deseori petrolieri. Muncesc din greu în fiecare zi pentru a elimina obstacolele, astfel încât cei din jur să poată împinge mai tare, să alerge mai repede și să aibă mai mult succes. Echipele adoră petrolul, deoarece le pot folosi pentru a avea mai mult succes. Întrebarea este dacă petrolierul primește sau nu recunoașterea meritată sau este înțeles pentru valoarea oferită.

Ce se întâmplă când valoarea ta este pusă la îndoială?

Opriți petrolul și puneți trenul în pericol și creați resentimente cu ceilalți angajați care se bazează pe voi? Urmăriți, în schimb, proiecte mai mari și oportunități în care valoarea dvs. este absolut măsurată și înțeleasă?

Sau ... rămâi la ceea ce ești grozav? S-ar putea să conduceți succesul companiei dvs. - dar riscul este ca unii să nu-l recunoască, să știe cum să-l măsoare, să-l aprecieze ... și îl vor pune adesea la îndoială. În această lume a datelor și a analizei, dacă nu puteți răspunde la valoarea dvs. pentru o organizație, este posibil să aveți probleme.

Ești un petrolier? Aveți un lubrifiant la locul de muncă? Cine îți ține cutia de ulei?

4 Comentarii

  1. 1

    Doug:
    Abordare foarte interesantă cu conceptul „Oiler” și IMHO, ai dreptate. În zilele mele de conducere, am adoptat o abordare ușor diferită în a-mi sfătui managerii cu privire la management și astăzi, la clasele mele de management, le spun studenților că sarcina unui manager: „este să ofere un mediu în care angajații să poată reuși” Acesta este doar un alt mod de spunându-le că sunt responsabili pentru a fi petrolieri pentru „tinmenii” sau angajații lor și nu neapărat pentru tren sau organizație.

    Îmi place foarte mult metafora și o voi folosi în viitor. Mulțumesc pentru postare

  2. 3
  3. 4

Ce părere ai?

Acest site folosește Akismet pentru a reduce spamul. Aflați cum sunt procesate datele despre comentarii.