Doriți cu adevărat să lucrați pentru o pornire?

lansare

Nu ai mult mai rău sentiment în intestin decât atunci când ești escortat la un loc de muncă. Mi s-a dat cizmul fără cerimonie acum aproximativ 6 ani, când lucram pentru un ziar regional. A fost un punct esențial în viața și cariera mea. A trebuit să decid dacă voi lupta înapoi spre un succes mai mare - sau dacă voi rămâne sau nu în jos.

Privind în urmă, situația mea a fost, sincer, una norocoasă. Am părăsit o industrie pe moarte și am părăsit o companie care acum este cunoscută sub numele de unul dintre cei mai răi angajatori pentru care lucrează.

La o companie de start-up, șansele de succes sunt stivuite împotriva ta. Costurile și rentabilitățile angajaților sunt una dintre cele mai volatile investiții pe care le poate face o companie de start-up-uri. Un personal excelent poate exploda o afacere, angajarea slabă o poate îngropa.

Totuși, se întâmplă altceva la startup-urile de succes. Este posibil ca angajații care au fost minunați într-o zi să fie lăsați să plece altul. O companie de cinci angajați este enorm diferită de o companie cu 10, 25, 100, 400 etc.

În ultimii 3 ani, am lucrat la 3 startup-uri.

Un startup m-a depășit ... procesele și straturile de management m-au sufocat și a trebuit să plec. Nu a fost vina lor, a fost cu adevărat că nu mai aveam o „potrivire” în companie. Ei continuă să se descurce foarte bine și totuși au respectul meu. Pur și simplu nu mai puteam fi acolo.

Următoarea pornire m-a epuizat! Am lucrat într-o industrie dură, pentru o companie fără resurse. Am dat un an din carieră și le-am dat totul - dar nu am putut să țin în continuare ritmul.

Sunt cu un startup acum cu care mă simt foarte confortabil. Acum suntem la aproximativ 25 de angajați. Aș dori să afirm optimist că va fi compania din care mă retrag; cu toate acestea, șansele sunt împotriva mea! Când vom lovi câteva sute de angajați, vom vedea cum pot face față. De data aceasta, sunt cheia succesului companiei, așa că poate pot rămâne „deasupra pieței” birocrației și să lucrez din greu pentru a menține agilitatea și progresul printr-o creștere masivă.

Unii oameni ar putea crede că o întreprindere nouă este un angajator brutal dacă are un nivel ridicat de angajați. Nu cred așa ... startup-urile fără churn mă preocupă mult mai mult. Există etape în viața unui startup care funcționează cu o viteză fulgerătoare în comparație cu o corporație consacrată. Veți purta niște angajați și veți depăși și mai mult. Din păcate, dimensiunile personalului sunt mici la pornire, astfel încât șansele de mișcare laterală sunt mici.

Acest lucru poate părea nemilos, dar aș prefera o rotație de pornire la jumătate din personal decât să pierd tot.

Deci ... dacă doriți cu adevărat să lucrați pentru o pornire, țineți rețeaua aproape și depozitați niște bani în pregătire. Învață din experiență cât poți - un an la o pornire sănătoasă îți poate oferi un deceniu de experiență. Mai presus de toate, obțineți o piele groasă.

Aș prefera să nu lucrez pentru un startup? Uh ... nu. Emoția, provocările de zi cu zi, formarea de politici, creșterea personalului, aterizarea unui client cheie ... toate acestea sunt experiențe uimitoare la care nu aș vrea să renunț niciodată!

Aflați la ce sunteți minunat, nu vă mirați dacă sunteți escortat la ușă și pregătiți-vă să atacați următoarea mare oportunitate cu experiența de neprețuit pe care ați construit-o.

4 Comentarii

  1. 1

    Toate acestea sună adevărate! Cu siguranță pot atesta multe dintre aceste puncte, startup-ul cu 10 angajați funcționează diferit atunci când are ceva succes și 100 de angajați etc. Este întotdeauna interesant să vedem că merge.

    Un lucru pe care l-am observat este că lucrez pentru start-up-uri mici m-a stricat! Nu-mi pot imagina niciodată că mă întorc la treaba zilnică.

  2. 2

    Draguta postare! Am lucrat întreaga mea carieră pentru startup-uri și scriu articole pentru blogul meu despre startup-uri.

    Există câteva fapte grele și reci ale lumii de pornire pe care cei care o consideră trebuie să știe:
    1. Lucrul pentru o pornire este un joc chiar dacă sunteți la nivel de partener / proprietar. Un jignitor poate ruina întreaga organizație. Am văzut nenumărate start-up-uri eșuând, deoarece un fondator a luat decizia bazată pe ego doar pentru a deteriora compania iremediabil.
    2. Salariile sunt cu aproximativ 40% sub nivelul marilor corporații. Beneficiile nu pot fi comparate (de cele mai multe ori).
    3. De cele mai multe ori, săptămânile de lucru sunt mult mai lungi decât în ​​lumea corporativă.
    4. Probabilitatea ca compania dvs. să treacă sub mandatul dvs. ... aproximativ 60% (depinde cine a făcut cercetarea cu privire la cifre).
    5. Trebuie să fii nebun, ca fidea ramen, sau să ai economii care să îți permită riscul.

    Am operațiuni de plumb într-un startup care a crescut de la 20 la 100 de persoane în 2 ani (și este încă în creștere), altul care a trecut de la 10 la 50 în 6 luni (sunt încă în afaceri). Dar a trebuit să închid una și să las alta, pentru că știu că vor intra (din nou). Puteți face față volatilității?
    Lumea startup este pentru cei care au stomacul pentru asta și sunt dispuși să fie EXTREM de flexibili. Dacă nu ești, stai departe.
    Este ca o afacere cu restaurante, totul drăguț / romantic / drăguț din exterior, dar PURE HELL în interior. Oricine vă spune altceva este fie ridicat, plin de voi știți ce, fie a băut prea mult koolaid.

    Noroc!
    Apolinaras „Apollo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras - mulțumesc mult pentru contribuția dvs. la acest lucru. Cu siguranță este o viață palpitantă - adulții tineri aflați la primele locuri de muncă trebuie să înțeleagă diferența uriașă.

  3. 4

    Sunt de acord cu perspectiva dvs. despre start-up-uri în general. Cu toate acestea, trebuie spus că întreaga experiență într-un start se bazează pe abilitățile de conducere ale fondatorului (fondatorilor).

    Conducerea slabă și, de altfel, abilitățile de management medii, duc în general la experiențe proaste, în timp ce conducerea bună și abilitățile de management peste medie pot face ca experiența să merite indiferent dacă afacerea reușește sau eșuează.

    • 5

      Bună SBM!

      Nu sunt sigur că „întreaga” experiență este pentru fondatori. De multe ori fondatorii sunt antreprenori și oameni cu idei. Uneori nu sunt bine pregătiți în ceea ce privește angajarea, vânzările, marketingul, strângerea banilor, operațiunile etc.

      Startup-urile sunt forțate să iasă pe un membru și să facă investiții mari în talente - unele funcționează, altele sincer nu. Așa cum afirmă Apolinaras, acest lucru poate să doboare întreaga companie.

      Fondatorii fac tot ce este mai bun cu ceea ce au. Uneori nu este suficient. Acesta este riscul unui startup!

      Noroc,
      Doug

  4. 6

    Bun articol! Și comentariile care urmează. Cred că start-up-urile au fost încântate și au făcut să arate simplu. Dacă sunteți cu adevărat și dezvoltați mai mult decât o afacere la domiciliu, poate fi destul de distractiv. Când mergi la lucru pentru unul, trebuie să fii pregătit să experimentezi maxime și minime împreună cu proprietarii.

    Deși ați putea crede că înțelegeți asta, până când ați fost acolo ...

  5. 7

    Hei Doug

    Un articol cu ​​adevărat grozav și la timp, de asemenea. M-am gândit să trec mai departe de când sunt, pentru că nu sunt sigur ce creștere există uneori pentru mine. Sunt lucruri pe care vreau să le învăț și nu le pot până și dacă putem vinde clienți pe el. Este o provocare atunci când lucrezi cu industria de resurse umane.

    Cu toate acestea, oportunitatea pe care o văd, care m-a determinat să o consider și mai mult, este o agenție publicitară de pornire .. literară pe stradă de casa mea. Acest articol mă va face cu adevărat să mă gândesc la lucruri în următoarele câteva luni și să văd unde este inima mea.

  6. 8

    Post grozav. M-a făcut pe toți concediați să am un impact asupra micii companii în care trăiesc - eu lucrez. Nu un startup, ci în continuă evoluție.

  7. 9

    Am absolvit acum doi ani și am încercat cu adevărat să fiu angajat la mai multe startup-uri. Am avut probleme. Întotdeauna am simțit că abilitățile și etica muncii mele ar fi cele mai potrivite pentru un startup. Sper să încep unul sau să lucrez pentru unul la următoarea mea poziție, oricând ar fi asta.

  8. 10

    Cred că ar fi minunat să lucrezi pentru un start-up. Dar provine și din ideea că vreau să fiu antreprenor și mă bucur de urcușuri și coborâșuri și de stilul de viață agitat. Asta aș aștepta cu nerăbdare într-un start-up pe care nu cred că mi l-ar oferi multe mari corporații.

    Cu toate acestea, pot vedea cum acest stil de viață nu s-ar potrivi tuturor, așa că depinde cu adevărat de ceea ce căutați într-o carieră.

  9. 11

    Doug,

    Post bun, ca de obicei.

    În general, sunt de acord cu tine.

    Dar, câteva puncte suplimentare sunt:

    1) Este o căsătorie - eu dau, tu dai.

    Uneori, acest lucru se pierde în traducere la un start-up. Opțiunile pe acțiuni pot fi cătușele de aur pozitive în acest sens, dar start-up-urile care împart cantități mizere cu prețuri ridicate de grevă sunt imediat nesigure cu angajații lor, mai ales că salariile la start-up-uri nu sunt, de obicei, la media pieței.

    2) Personalitate vs. Performanță

    Din păcate, prea des start-up-urile sunt conduse de personalitate și de luarea deciziilor insulare, care afectează angajarea și concedierea. Vă doriți ca aceasta să fie bazată pe performanță

    3) Conducerea este cheia

    Un antreprenor nu trebuie să aibă toate abilitățile, dar trebuie să aibă înțelepciunea pentru a-și compensa deficiențele și a asculta oamenii din jur într-un mod semnificativ.

    4) Depășirea unui angajat

    Acest lucru sună bine pe hârtie, dar cu siguranță nu pentru angajatul care nu înțelege modul în care abilitățile lor nu țin pasul, mai ales dacă conducerea și personalul sunt tineri, fără o pregătire completă care să se izoleze de întrebări, așa cum se întâmplă adesea cazul într-o companie în stadiu incipient.

    5) Oamenii caută numărul 1

    Consecințele negative ale fluctuației ridicate de personal care nu este voluntară nu sunt bune. Motivația prin frică nu este niciodată sănătoasă. Oamenii nu intră în slujbe având în vedere următorul lor loc de muncă, așa că, dacă prietenii cad, CV-ul se înrăutățește.

    În general, din nou, sunt de acord cu o mare parte din ceea ce ați spus, dar cred că aruncați o privire la asta cu ochelari roz.

    Start-up-urile care au avut cel mai mare succes în epoca actuală (Google) tratează angajații cu respect, nu ca mâini angajate pentru a fi utilizate ca instrumente discreționare.

    Lucrul la care revin mereu în mediile de pornire este raportul - dacă puteți construi un raport și un teren comun cu conducerea dvs., atunci este potrivit. Dacă conducerea dvs. este îndepărtată, distanțată, net-net, tăiată și uscată și vă lasă să vă zgâriați capul când experimentați greutatea lor cu un factor de 2 sau 3X, atunci nu o primesc și sunt înșelați de propriul ego și nesiguranță.

    Ezra

  10. 12

    Singura diferență definitivă între un startup și o companie consacrată este vârsta organizației.

    Dincolo de asta, Orice compania poate cere ore lungi de la angajați, poate oferi prânzuri gratuite, poate compensa slab oamenii sau poate îmbrățișa idei noi. Startup-urile susținute de întreprinderi pot avea milioane în bancă, iar companiile vechi de 100 de ani se pot confrunta cu probleme legate de fluxurile de numerar. Managerii strălucitori și monstruoși se ascund peste tot.

    Vârsta companiei nu ar trebui să vă informeze deciziile de carieră, ci cultura și convingerile celor din cadrul organizației respective. Nu întrebați dacă doriți sau nu să lucrați pentru un startup. Descoperiți calitățile pe care le considerați cele mai atractive în companii interesante. Ignorați data încorporării și urmați-vă visele.

    • 13

      O să nu fiu de acord cu respect, Robby.

      Vârsta nu este singura diferență. De multe ori startupurile lucrează din bani împrumutați cu resurse financiare și umane limitate. Ei sunt supuși unei presiuni enorme pentru a crește și a ajunge la un flux de numerar pozitiv cât mai repede posibil.

      Cultura și convingerile sunt mult depășite de supraviețuirea pură la începutul unei companii. Aruncați o privire la orice companie excelentă de astăzi care are cultura și convingerile pe care le căutați și aș juca destul de puțin că nu au avut acele oportunități când au fost cheltuiți pentru bani, datorii și răspund la investitori zgomotoși!

      Sunt destul de mulți susținători caritabili și „verzi” la munca mea, dar nu avem niciun profit care să ajute la schimbarea lumii (încă).

      Doug

      • 14

        Declarațiile dvs. ilustrează teza dvs. principală, care cred că este de a pretinde că există un decalaj dramatic, fundamental și de impact între organizațiile tinere și cele vechi. Cu toate acestea, observ următoarele:

        Scrii despre companii care „lucrează din bani împrumutați cu resurse financiare și umane limitate. Ei sunt supuși unei presiuni enorme pentru a crește și a ajunge la un flux de numerar pozitiv cât mai repede posibil. ” Acest lucru sună ca o descriere a celor trei mari producători de automobile, una dintre numeroasele instituții bancare care au eșuat recent sau chiar Orice companie care se luptă. Nu este exclusiv startup-urilor.

        De asemenea, susțineți că „cultura și credințele sunt mult depășite de supraviețuirea pură la începutul unei companii”. Dar eșecul de a supraviețui nu te-a determinat să te îndepărtezi de un gigant consacrat al ziarelor? Vă dați de înțeles că a fost un loc teribil de lucru, dar nu ați fost cel care a inițiat încetarea.

        În cele din urmă, cel de-al treilea punct pare să fie mulțumit că pentru a "ajuta la schimbarea lumii" este nevoie de profituri. Kiva, Freenet și, desigur GNU / Linux sunt toate startup-uri care au beneficiat deja de lume, fără să se gândească prea mult la propriile profituri.

        Punctul meu este destul de diferit. Deși poate exista unele calități extrem de corelate, singura diferență absolut garantată între o firmă de pornire și angajatorii tradiționali este vârsta. Aș provoca pe oricine are în vedere urmărirea (sau evitarea) angajării la un startup să se întrebe ce credințe despre vârstă și-au informat perspectivele.

        Nu cred că acest mesaj este doar academic sau pedant. Atunci când decideți unde doriți să lucrați, vârsta companiei este un loc nerezonabil pentru a începe. Mai degrabă, ar trebui să luați în considerare industria, valorile, etica muncii, cultura locului de muncă și personalitățile celor pe care îi întâlniți în fiecare organizație individuală.

        Preferința abjectă pentru startup-uri sau întreprinderi tradiționale este, în opinia mea, o formă de ageism. În calitate de solicitanți de locuri de muncă discriminatorii, ar trebui să evaluăm angajatorii pe baza unor criterii semnificative. Aceasta nu include data constituirii.

  11. 15

    Lucrez pentru un start-up în ultimele 5 luni și mă bucur de el. Ne-am pus resursele minime într-o reproiectare a site-ului și îmbunătățiri de codificare. Există o mulțime de entuziasm pentru mine cu viitorul anului viitor, așa cum ar trebui să fie cu oamenii care sunt în startup. Știu că va fi mai mult de lucru și mai multă împingere a site-ului în următoarele 6 luni, dar sperăm că va da roade și nu îl voi purta. Nu este pentru toată lumea, dar nu vreau o slujbă tradițională.

Ce părere ai?

Acest site folosește Akismet pentru a reduce spamul. Aflați cum sunt procesate datele despre comentarii.