Doriți cu adevărat să lucrați pentru o pornire?

lansare

Nu ai mult mai rău sentiment în intestin decât atunci când ești escortat la un loc de muncă. Mi s-a dat cizmul fără cerimonie acum aproximativ 6 ani, când lucram pentru un ziar regional. A fost un punct esențial în viața și cariera mea. A trebuit să decid dacă voi lupta înapoi spre un succes mai mare - sau dacă voi rămâne sau nu în jos.

Privind în urmă, situația mea a fost, sincer, una norocoasă. Am părăsit o industrie pe moarte și am părăsit o companie care acum este cunoscută sub numele de unul dintre cei mai răi angajatori pentru care lucrează.

La o companie de start-up, șansele de succes sunt stivuite împotriva ta. Costurile și rentabilitățile angajaților sunt una dintre cele mai volatile investiții pe care le poate face o companie de start-up-uri. Un personal excelent poate exploda o afacere, angajarea slabă o poate îngropa.

Totuși, se întâmplă altceva la startup-urile de succes. Este posibil ca angajații care au fost minunați într-o zi să fie lăsați să plece altul. O companie de cinci angajați este enorm diferită de o companie cu 10, 25, 100, 400 etc.

În ultimii 3 ani, am lucrat la 3 startup-uri.

Un startup m-a depășit ... procesele și straturile de management m-au sufocat și a trebuit să plec. Nu a fost vina lor, a fost cu adevărat că nu mai aveam o „potrivire” în companie. Ei continuă să se descurce foarte bine și totuși au respectul meu. Pur și simplu nu mai puteam fi acolo.

Următoarea pornire m-a epuizat! Am lucrat într-o industrie dură, pentru o companie fără resurse. Am dat un an din carieră și le-am dat totul - dar nu am putut să țin în continuare ritmul.

Sunt cu un startup acum cu care mă simt foarte confortabil. Acum suntem la aproximativ 25 de angajați. Aș dori să afirm optimist că va fi compania din care mă retrag; cu toate acestea, șansele sunt împotriva mea! Când vom lovi câteva sute de angajați, vom vedea cum pot face față. De data aceasta, sunt cheia succesului companiei, așa că poate pot rămâne „deasupra pieței” birocrației și să lucrez din greu pentru a menține agilitatea și progresul printr-o creștere masivă.

Unii oameni ar putea crede că o întreprindere nouă este un angajator brutal dacă are un nivel ridicat de angajați. Nu cred așa ... startup-urile fără churn mă preocupă mult mai mult. Există etape în viața unui startup care funcționează cu o viteză fulgerătoare în comparație cu o corporație consacrată. Veți purta niște angajați și veți depăși și mai mult. Din păcate, dimensiunile personalului sunt mici la pornire, astfel încât șansele de mișcare laterală sunt mici.

Acest lucru poate părea nemilos, dar aș prefera o rotație de pornire la jumătate din personal decât să pierd tot.

Deci ... dacă doriți cu adevărat să lucrați pentru o pornire, țineți rețeaua aproape și depozitați niște bani în pregătire. Învață din experiență cât poți - un an la o pornire sănătoasă îți poate oferi un deceniu de experiență. Mai presus de toate, obțineți o piele groasă.

Aș prefera să nu lucrez pentru un startup? Uh ... nu. Emoția, provocările de zi cu zi, formarea de politici, creșterea personalului, aterizarea unui client cheie ... toate acestea sunt experiențe uimitoare la care nu aș vrea să renunț niciodată!

Aflați la ce sunteți minunat, nu vă mirați dacă sunteți escortat la ușă și pregătiți-vă să atacați următoarea mare oportunitate cu experiența de neprețuit pe care ați construit-o.

4 Comentarii

  1. 1

    Toate acestea sună adevărate! Pot atesta cu siguranță multe dintre aceste puncte, startup-ul cu 10 angajați funcționează diferit atunci când are un oarecare succes și 100 de angajați etc. Este întotdeauna interesant să vezi că merge.

    Un lucru pe care l-am observat este că munca pentru micile start-up-uri m-a distrus! Nu îmi pot imagina niciodată că mă întorc la rutina zilnică.

  2. 2

    Draguta postare! Mi-am lucrat toată cariera pentru startup-uri și scriu articole pentru blogul meu despre startup-uri.

    Există câteva fapte dificile despre lumea startup-urilor, cei care se gândesc la asta trebuie să știe:
    1. Lucrul pentru un startup este un joc de noroc CHIAR dacă ești la nivel de partener/proprietar. Un singur ticălos poate ruina întreaga organizație. Am văzut nenumărate startup-uri eșuând, deoarece un fondator a luat o decizie bazată pe ego doar pentru a dăuna companiei iremediabil.
    2. Salariile sunt cu aproximativ 40% sub nivelurile marilor corporații. Beneficiile nu pot fi comparate (de cele mai multe ori).
    3. De cele mai multe ori, săptămânile de lucru sunt MULT mai lungi decât în ​​lumea corporativă.
    4. Probabilitatea ca compania ta să se deterioreze în timpul mandatului tău... aproximativ 60% (depinde cine a făcut cercetarea cifrelor).
    5. Trebuie fie să fii nebun, ca tăițeii ramen, fie să ai economii care să-ți permită riscul.

    Am operatiuni de conducere intr-un startup care a crescut de la 20 la 100 de oameni in 2 ani (si inca este in crestere) altul care a trecut de la 10-50 in 6 luni (mai sunt in afaceri). Dar a trebuit să închid și unul și să las altul, pentru că știu că vor merge sub (din nou). Poți face față volatilității?
    Lumea startup-urilor este pentru cei care au stomacul pentru asta și sunt dispuși să fie EXTREM de flexibili. Dacă nu ești, stai departe.
    Este ca o afacere cu restaurante, toate frumoase/romantice/drăguțe din afară, dar IAD PUR înăuntru. Oricine îți spune contrariul este fie săturat, plin de știi ce, fie a băut prea mult koolaid.

    Noroc!
    Apolinaras „Apollo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras – vă mulțumesc foarte mult pentru contribuția dvs. în acest sens. Este o viață interesantă, cu siguranță – adulții tineri la primele locuri de muncă trebuie să înțeleagă diferența uriașă.

  3. 4

    Sunt de acord cu perspectiva ta despre start-up-urile în general. Trebuie spus însă că întreaga experiență într-un start-up se bazează pe abilitățile de conducere ale fondatorului (fondatorilor).

    Liderarea slabă și, în acest caz, abilitățile de management sub medie duc în general la experiențe proaste, în timp ce un lider bun și abilitățile de management peste medie pot face ca experiența să merite, indiferent dacă afacerea reușește sau eșuează.

    • 5

      Bună SBM!

      Nu sunt sigur că „întreaga” experiență este asupra fondatorilor. De multe ori fondatorii sunt antreprenori și oameni de idei. Uneori nu sunt bine rotunzi la angajare, vânzări, marketing, strângere de bani, operațiuni etc. – Nu cred că îi poți învinovăți că nu au toate abilitățile.

      Startup-urile sunt forțate să facă un pas și să facă investiții mari în talent – ​​unele muncesc, altele, sincer, nu. După cum afirmă Apolinaras, asta poate distruge întreaga companie.

      Fondatorii fac tot ce e mai bun cu ceea ce au. Uneori nu este suficient. Acesta este riscul unui startup!

      Noroc,
      Doug

  4. 6

    Bun articol! Și comentariile care urmează. Cred că start-up-urile au fost glamorizate și făcute să pară simple. Dacă sunteți cu adevărat și dezvoltați mai mult decât o afacere acasă, poate fi destul de chinuitor. Când mergi la muncă pentru unul, trebuie să fii pregătit să experimentezi înaltele și coborâșurile împreună cu proprietarii.

    Deși ai putea crede că înțelegi asta, până când ai fost acolo...

  5. 7

    Hei Doug

    Un articol cu ​​adevărat grozav și de asemenea oportun. M-am gândit să trec mai departe din momentul în care mă aflu, pentru că nu sunt sigur ce creștere există uneori pentru mine. Sunt lucruri pe care vreau să le învăț și pe care nu le pot până când și dacă putem vinde client pe ele. Este o provocare atunci când lucrezi cu industria HR.

    Totuși, oportunitatea pe care o văd că m-a făcut să o consider și mai mult o agenție de reclame pentru startup.. literală în stradă de casa mea. Acest articol mă va face cu adevărat să mă gândesc la lucruri în următoarele câteva luni și să văd unde îmi este inima.

  6. 8

    Super post. M-a încântat să am un impact asupra companiei mici la care locuiesc – ei, lucrez –. Nu un startup, ci în continuă evoluție.

  7. 9

    Am absolvit acum doi ani și chiar am încercat să mă angajez la mai multe startup-uri. Am avut probleme. Întotdeauna am simțit că abilitățile mele și etica de lucru ar fi cele mai potrivite pentru un startup. Sper să încep unul sau să lucrez pentru unul la următoarea poziție, oricând.

  8. 10

    Cred că ar fi grozav să lucrezi pentru un start-up. Dar provine și din ideea că vreau să fiu antreprenor și mă bucur de suișurile și coborâșurile și stilul de viață agitat. Asta aș aștepta cu nerăbdare la un start-up pe care nu cred că mi l-ar oferi multe corporații mari.

    Totuși, pot vedea cum acel stil de viață nu s-ar potrivi tuturor, așa că depinde cu adevărat de ceea ce cauți într-o carieră.

  9. 11

    Doug,

    Bună postare, ca de obicei.

    Tind să fiu de acord cu tine, în general.

    Dar, câteva puncte suplimentare sunt:

    1) Este o căsătorie — eu dau, tu dăruiești.

    Uneori, asta se pierde în traducere la un start-up. Opțiunile pe acțiuni pot fi cătușele de aur pozitive în acest sens, dar start-up-urile care distribuie sume mizerabile cu prețuri de grevă ridicate sunt imediat necinstite cu angajații lor, mai ales că salariile la start-up-uri de obicei nu sunt la media pieței.

    2) Personalitate vs. Performanță

    Din păcate, de prea multe ori start-up-urile sunt conduse de personalitate și de luarea deciziilor insulare care afectează angajarea și concedierea. Ați dori ca acest lucru să se bazeze pe performanță

    3) Conducerea este cheia

    Un antreprenor nu trebuie să aibă toate abilitățile, dar trebuie să aibă înțelepciunea de a-și compensa deficiențele și de a asculta oamenii din jurul său într-un mod semnificativ

    4) Depășirea unui angajat

    Acest lucru sună bine pe hârtie, dar cu siguranță nu pentru angajatul care nu înțelege cum abilitățile lor nu țin pasul, mai ales dacă conducerea și personalul sunt tineri, fără un set complet de abilități pentru a se izola de întrebări, așa cum este adesea. cazul într-o companie în stadiu incipient.

    5) Oamenii au grijă de numărul 1

    Consecințele negative ale fluctuației mari a personalului care nu este voluntară nu sunt bune. Motivația prin frică nu este niciodată sănătoasă. Oamenii nu se angajează cu următorul loc de muncă în minte, așa că dacă prietenii cad, CV-ul devine ascuțit.

    În general, din nou, sunt de acord cu multe din ceea ce ai spus, dar cred că te uiți la asta cu ochelari roz.

    Start-up-urile care au avut cel mai mult succes în epoca actuală (Google) tratează angajații cu respect, nu ca pe niște angajați care să fie folosiți ca instrumente discreționare.

    Lucrul la care mă întorc mereu în mediile de start-up este relația - dacă poți construi un raport și un teren comun cu conducerea ta, atunci este potrivit. Dacă conducerea ta este depărtată, dispărută, net-net, tăiată și uscată și te lasă să te zgârie pe cap atunci când ai experiența o cântărește pe a lor cu un factor de 2 sau 3X, atunci ei nu înțeleg și sunt înșelați de ei. propriul ego și nesiguranță.

    Ezra

  10. 12

    Singura diferență definitivă între un startup și o companie consacrată este vârsta organizației.

    Dincolo de asta, Orice compania poate cere ore lungi de la angajați, poate oferi prânzuri gratuite, poate compensa prost oamenii sau poate îmbrățișa idei noi. Startup-urile susținute de riscuri pot avea milioane în bancă, iar companiile vechi de 100 de ani se pot confrunta cu probleme de flux de numerar. Manageri geniali și monstruoși se ascund peste tot.

    Vârsta companiei nu ar trebui să-ți informeze deciziile de carieră, ci cultura și convingerile celor din cadrul acelei organizații. Nu întrebați dacă doriți sau nu să lucrați pentru un startup. Descoperiți care sunt calitățile pe care le găsiți cele mai atractive în companiile interesante. Ignorați data încorporării și urmați-vă visele.

    • 13

      O să nu fiu de acord cu respect, Robby.

      Vârsta nu este singura diferență. Adesea, startup-urile lucrează din bani împrumutați cu resurse financiare și umane limitate. Se află sub o presiune enormă pentru a crește și a ajunge la un flux de numerar pozitiv cât mai repede posibil.

      Cultura și credințele sunt mult depășite de supraviețuirea pură la începutul unei companii. Aruncă o privire la orice companie grozavă de astăzi care are cultura și convingerile pe care le cauți și aș pariat destul de mult că nu au avut acele oportunități atunci când erau lipsiți de numerar, aveau datorii și răspundeau investitorilor zgomotoși!

      Sunt destul de mulți susținători caritabili și „verzi” în munca mea, dar nu avem profituri care să contribuie la schimbarea lumii (încă).

      Doug

      • 14

        Declarațiile dvs. ilustrează teza dvs. principală, care cred că este să susțin că există un decalaj dramatic, fundamental și de impact între organizațiile tinere și cele bătrâne. Cu toate acestea, remarc următoarele:

        Scrii despre companii care „lucrează din bani împrumutați cu resurse financiare și umane limitate. Ei sunt supuși unei presiuni enorme să crească și să ajungă la un flux de numerar pozitiv cât mai repede posibil.” Aceasta sună ca o descriere a celor trei mari producători de automobile, una dintre multele instituții bancare care au eșuat recent, sau într-adevăr Orice companie care se luptă. Nu este exclusiv pentru startup-uri.

        De asemenea, postulați că „cultura și credințele sunt mult depășite de supraviețuirea pură la începutul unei companii”. Dar eșecul de a supraviețui nu este ceea ce te-a alungat de la un gigant consacrat al afacerii cu ziare? Insinuezi că a fost un loc groaznic de muncă, dar nu tu ai fost cel care a inițiat rezilierea.

        În cele din urmă, al treilea punct pare să mulțumească că pentru a „ajuta la schimbarea lumii” necesită profituri. Kiva, freenet și, desigur GNU / Linux sunt toate startup-uri care au beneficiat deja lumea, fără să se gândească prea mult la propriile lor profituri.

        Punctul meu este destul de diferit. Deși pot exista unele calități foarte corelate, singura diferență absolut garantată între un startup și angajatorii tradiționali este vârsta. Aș provoca pe oricine care se gândește să urmărească (sau să evite) un loc de muncă la un startup să se întrebe ce convingeri despre vârstă le-au informat perspectivele.

        Nu cred că acest mesaj este doar academic sau pedant. Când decideți unde doriți să lucrați, vârsta companiei este un loc nerezonabil de început. Mai degrabă, ar trebui să luați în considerare industria, valorile, etica muncii, cultura locului de muncă și personalitățile celor pe care îi întâlniți în fiecare organizație individuală.

        Preferința abjectă pentru startup-uri sau întreprinderile tradiționale este, în opinia mea, o formă de vârstă. În calitate de solicitanți discriminatori de locuri de muncă, ar trebui să evaluăm angajatorii pe baza unor criterii semnificative. Aceasta nu include data înmatriculării.

  11. 15

    Am lucrat pentru un start-up în ultimele 5 luni și mă bucur de asta. Am pus resursele noastre minime într-o reproiectare a site-ului și îmbunătățiri de codare. Există multă entuziasm pentru mine cu viitorul anului viitor, așa cum ar trebui să fie și cu oamenii care sunt în startup-uri. Știu că va urma mai multă muncă și mai multă împingere a site-ului în următoarele 6 luni, dar sper că va da roade și nu-l voi purta. Nu este pentru toată lumea, dar nu vreau un job tradițional.

Ce părere ai?

Acest site folosește Akismet pentru a reduce spamul. Aflați cum sunt procesate datele despre comentarii.