Ceargând împotriva istoriei și pentru între-navetă

lucru de acasă

Am avut o conversație interesantă cu prietenul meu, Chad Myers de marketing pentru 3 pălării, discutând modul în care atât economia noastră agricolă, cât și Revoluția industrială au condus la obiceiurile noastre moderne de muncă. La fel ca tastaturile QWERTY ale computerului nostru (au fost concepute pentru a fi ineficiente, astfel încât tastele pentru mașini de scris să nu se lipească, totuși le folosim astăzi pe dispozitive care nu se vor lipi niciodată), ne gândim că are o vechime între 100 și 1,000 de ani (și mai mult) pentru a determina deciziile de personal și de lucru. Și sunt extrem de ineficiente.

Cum afectează economia agricolă obiceiurile noastre de muncă

Când te uiți la Baby Boomers și la legăturile lor familiale cu agricultura, 1 din 4 americani era cumva legat de o fermă, de obicei o fermă familială. Pe atunci și chiar astăzi, te-ai ridicat la răsărit și ai lucrat până la apusul soarelui. Nu puteai lucra noaptea, deoarece câmpurile nu erau aprinse și tractoarele nu aveau faruri. Ai lucrat ziua, pentru că tații lor lucrau ziua, la fel ca și tații lor și tații lor înaintea lor. Practic, de când am avut agricultură în această lume, lucrați ziua și dormiți noaptea.

În zilele noastre, nu trebuie să facem asta. Avem lumini electrice, suntem capabili să lucrăm peste fusuri orare și să comunicăm instantaneu cu internetul de mare viteză.

Cum afectează revoluția industrială obiceiurile noastre de muncă

Avansăm rapid spre sfârșitul anilor 1800 și începutul anilor 1900, când fabricile au crescut și automatizarea a adus oamenii din ferme în orașe pentru a găsi de lucru. Acum, dacă era nevoie să se construiască ceva, era făcut într-o fabrică. Și pentru că oamenii veneau de la ferme, trebuiau să lucreze din nou între 8 și 5.

Dar acum, deoarece fabrica se afla într-o singură locație, lucrările trebuiau făcute la fața locului. Instrumentele tale erau acolo. Produsul dvs. a fost acolo. Ați făcut parte din sistem și, dacă nu ați fost acolo, sistemul a eșuat. A fost crucial să te prezinți.

În zilele noastre, suntem încă așteptați să aparem. Munca noastră se face într-o clădire de birouri. Trebuie să ne întâlnim cu oamenii în persoană. Trebuie să ne așezăm în micile noastre ferme de cabine și să ne menținem rezultatele. Faci parte din sistem, dar și iată ce managerii nu și-au dat seama încă sistemul nu va eșua doar pentru că nu sunteți în clădire.

O parte din motiv este lipsa de încredere din partea managerilor. Dacă nu ne pot urmări, nu știu dacă facem treabă. Ei cred că am putea petrece mai mult timp distrându-ne în loc să ne ocupăm de treabă. Nu contează că pot spune asta oricum, atunci când oamenii nu respectă termenele și productivitatea crește sau scade, chiar și atunci când oamenii se află în incintă. Dar, dintr-un anumit motiv, managerii cred că oamenii trebuie să fie prezenți tot timpul, altfel nu se va face nimic.

O problemă din secolul XXI cauzată de gândirea din secolul al XIX-lea

Majoritatea corporațiilor și agențiilor guvernamentale încă se gândesc la termenii secolului al XIX-lea când vine vorba de timpuri de lucru acceptabile. Tu trebuie sa fii la birou de la 8:00 la 5:00. Nu aveți voie să lucrați de acasă și cu siguranță nu aveți voie să lucrați între orele 9:00 - 6:00 sau Doamne ferește! 10: 00 - 7: 00.

Acum câțiva ani, când lucram pentru Departamentul de Sănătate al Statului Indiana, Am fost parțial responsabil pentru planul de urgență pe care l-am folosi în cazul în care gripa pan ar afecta vreodată Statele Unite. Cu toate acestea, o mare parte din acestea se învârtea în jurul oamenilor care pot lucra de acasă. Toată lumea a iubit planul și a spus că este exact ceea ce avem nevoie.

„Minunat”, am spus. „Ar trebui să-l punem în practică de câteva ori și să ne asigurăm că toată lumea îl poate folosi. Acest lucru va permite personalului necesar să rezolve problemele, să se asigure că pot obține acces online și că toată tehnologia noastră funcționează. În acest fel, când îl punem în acțiune, nu apelăm cu toții la departamentul IT în prima zi. ”

„Nu, nu vrem să facem asta”, a fost răspunsul. „Vrem ca toată lumea să lucreze aici. Nu facem telecomunicații. ”

Asta a fost. Sfârșitul discuției. Noi nu facem telecomunicații. Cel mai mare departament din guvernul de stat, departamentul care se ocupă de răspunsul la gripa pan al statului, și noi nu am „mâncați mâncarea noastră pentru câini. ” Așadar, nu există teste, astfel că este posibil să se paralizeze răspunsul întregii agenții la momentul apariției timpului.

*suspin*

Soluția secolului 21

Nici eu nu sunt imun la acest tip de gândire. În calitate de proprietar de afacere, nu am avut un program regulat de lucru de mai bine de un an. Ajung târziu la birou, pentru că stau până târziu, de obicei în jurul orei 2:00.

Dar mă simt în continuare vinovat când alarma trece la 8:00 și mă gândesc: „Ar trebui să fiu la birou”, chiar și atunci când corpul meu amenință să mă oblige să intru într-o comă lipsită de somn.

Cu toate acestea, îmi fac cea mai mare parte a muncii seara și noaptea. Conduc spre și de la birou în orele fără vârf, ceea ce înseamnă că folosesc mai puțin gaz. Îmi petrec timpul între naveta de la cafenele sau cafenele mici. Cât de mult combustibil am putea economisi în fiecare an dacă angajații ar putea să își ajusteze programele de la birou pentru a se potrivi cu cele mai bune programe de lucru?

Dacă companiile ar putea ieși din acest mod de gândire „nu putem avea încredere în voi” și ar găsi noi modalități de a permite angajaților să lucreze de acasă, am putea reduce consumul de combustibil. Am putea reduce costurile cu utilitățile și chiar costurile imobiliare și de leasing, dacă avem o amprentă corporativă mai mică. Imaginați-vă că folosiți o clădire de o zecime din dimensiunea inițială, plină de altceva decât săli de ședințe, săli de conferințe și câteva cabinete pentru persoanele care trebuie să petreacă timp la birou înainte sau după o întâlnire.

Dacă corporațiile și agențiile guvernamentale s-ar putea alătura secolului 21, am putea face unele lucruri uimitoare. Până atunci, vom întoarce cheile noastre pe liniile de asamblare, vom lega caii și vom arăra câmpurile.

4 Comentarii

  1. 1

    Post minunat, Erik. Aș adăuga că cred că o mare parte a problemei provine din lipsa de înțelegere a acestei țări despre „Ce este conducerea”. Majoritatea liderilor fără experiență pe care îi întâlnesc cred că este treaba lor să „remedieze” oameni și procese. Drept urmare, ei se concentrează pe negativele ... trăsăturile negative ale angajaților lor, problemele negative cu produsele și serviciile lor, problemele negative cu afacerea lor.

    Va fi întotdeauna ceva de „reparat” cu fiecare persoană și fiecare afacere. Nu este treaba unui lider. Liderul ar trebui să descopere cum să dezlănțuie talentul angajaților lor, cum să valorifice punctele forte ale produselor și serviciilor lor și cum să exploateze lucrurile incredibile pe care le face afacerea lor pentru a crește.

    Din păcate, promovăm oamenii la nivelul lor de incompetență. Nu oferim managerilor sau supraveghetorilor NICI O instruire cu privire la modul de gestionare eficientă a oamenilor. Este prea rau!

  2. 2

Ce părere ai?

Acest site folosește Akismet pentru a reduce spamul. Aflați cum sunt procesate datele despre comentarii.