Managerii americani sunt răsfățați ...

Depositphotos 40596071 s

Managerii americani sunt răsfățați. Unele sunt chiar mămici.

Imaginați-vă că vă descurcați pe o insulă. Insula ta are resurse umane limitate, era la câteva ore distanță de orice și vorbeai o altă limbă. Atragerea angajaților pe insula dvs. este dificilă din cauza limbii materne și a insulei. Insula nu se află în Orient sau în Caraibe, este rece și umedă, cu câteva luni care oferă doar ore de lumină. Crescând, angajații dvs. au fost educați să vorbească alte două limbi alternative, deoarece limba dvs. este puțin cunoscută în afara insulei dvs.

În calitate de manager și membru al insulei, este responsabilitatea dvs. să vă mutați angajații în poziții în care să reușească. Trebuie să lucrați din greu pentru a păstra angajații; deoarece, deși este casa lor, pot părăsi insula ori de câte ori ar dori să urmărească alte oportunități. Trebuie să investiți mulți bani în angajații dvs. atât în ​​salariu, cât și în resurse. Fiecare angajat începe cu 5 săptămâni de vacanță pe an. Este posibil să nu puteți promova oamenii rapid, deoarece fluctuația și resentimentele angajaților ar putea îngropa afacerea dvs.

Insula este Islanda. Orașul este Reykjavik. Este o țară fascinantă. Oamenii săi sunt bogați în cultură, istorie și au una dintre cele mai sănătoase și mai bogate culturi de pe glob. Pescuitul și turismul sunt principalele industrii din Islanda. Au cele mai bune fructe de mare din lume. Insula este bogată în trăsături geologice fascinante, de la ghețari, gheizere, până la câmpuri de lavă.

Compania mea m-a trimis în Islanda săptămâna aceasta pentru a asista unul dintre clienții noștri. Din momentul în care am aterizat, am fost înspăimântați. Cultura organizației, profesionalismul și dedicarea angajaților au fost mult diferite de orice altă companie americană cu care am lucrat vreodată. Faptul este că cred că suntem răsfățați.

În America, dacă nu îți place angajatul tău, poți pur și simplu să-l concediezi, să-i ceri să plece sau să-l facă destul de inconfortabil să plece. Dacă nu sunt productive, nu trebuie să aplicați resurse, pur și simplu obțineți una nouă. Productivitatea noastră în această națiune este bine cunoscută în întreaga lume, dar nu din cauza marilor noștri manageri. Din cauza resursei uriașe de oameni pe care o avem. Înseamnă că nu trebuie să ne descurcăm. Nu trebuie să conducem. Nu considerăm longevitatea companiei ca un activ, cu atât mai mult un angajat este mai lung cu o companie; îi țintim pentru slăbiciunile lor.

Clientul pe care l-am vizitat este o afacere profitabilă într-o industrie internațională care se confruntă practic peste tot. Se confruntă cu mai multe provocări decât noi. De fapt, concurenții lor din țara noastră pot da faliment ca parte a planului lor strategic de afaceri! Se concentrează pe calitate, în timp ce concurenții lor se concentrează pe preț. Au strategii pe termen lung, în timp ce concurenții lor sunt îngrijorați de prețul acțiunilor de astăzi. Mijloacele lor de trai necesită acest lucru și eliberează.

În toate domeniile, cultura lor și adversitatea mediului lor necesită ca aceștia să fie comercianți mai buni, oameni de afaceri mai buni și, mai ales, manageri mai buni. În timp ce ne-am așezat la întâlnirile noastre cu zeci de angajați, nu am putut spune care erau primii și care erau manageri superiori - toți erau cunoscuți, angajați, vocali și implicați.

În cariera mea, am întâlnit 1 sau 2 manageri care ar putea să concureze în acest mediu. Din păcate, mii de alții cu care am lucrat nu țin o lumânare. Pentru a fi sincer, cred că sunt unul dintre aceștia din urmă ... Nu sunt sigur că aș putea reuși nici acolo.

Managerii noștri sunt răsfățați. Nu trebuie să se descurce, nu trebuie să se adapteze la mediul lor, ci pur și simplu schimbă mediul pentru a-și masca incapacitatea de a conduce. În unele afaceri, cifra de afaceri a angajaților este chiar un avantaj, deoarece poate menține plata în jos. Unii cred că este mai ieftin să obții un nou angajat decât să-l păstrezi pe unul cu experiență.

Nathan Myhrvold, fost om de știință șef, de la Microsoft, a spus: „Dezvoltatorii de software de top sunt mai productivi decât dezvoltatorii de software medii, nu cu un factor de 10X sau 100X, sau chiar 1,000X, ci 10,000X”. Sunt destul de sigur că această afirmație poate fi repetată în majoritatea organizațiilor. Faptul este că o bună angajare nu merită mai mult decât ceilalți angajați, merită exponențial mai mult.

Pe măsură ce lumea noastră continuă să se integreze, insula noastră este din ce în ce mai mică. America devine acum un client al pieței globale și nu vom reuși decât dacă îi responsabilizăm pe managerii noștri. Ceea ce solicită Islandei să performeze nu este prea departe în viitor pentru țara noastră. Angajații și managerii noștri buni vor fi luați de companiile care își prețuiesc valoarea. Managerii răi își vor călători companiile proaste în pământ.

Ce părere ai?

Acest site folosește Akismet pentru a reduce spamul. Aflați cum sunt procesate datele despre comentarii.